回复@空不空道人: 拼多多像其他企业一样有其价值也有其问题 阿里都在更全面客观的审视 吕总是已经做出评判了？ 拿其来打比方是否明智我也不知道 中国的老百姓大部分消费力还不强 注重性价比是其一种选择 医疗机构走全员营销是很危险的 慢工出细活好的激励机制可以进入良性循环越做越好越做越轻松 但是不小心之间也可能很容易毁掉 我也不知会怎样 边走边看吧//@空不空道人:回复@烈马投资:服务业吃是久久为功的企业 医疗服务就更是如此 如果说真正的底层竞争力就是企业文化也是创始人的初心如果我们读通策和爱尔和甘李的年报 这种感受是不一样的 通策更像是把这当做一门生意 希望通过运作和复利打造成一门传世的投资 那么病人在哪里呢 业绩会上间接涉及客户隐私 陟罚臧否同业 还有多次说拼多多化 我的理解吕总是瞧不起拼多多 但是拼多多的存在正是以客户为中心 吕总即通策的企业文化是值得再思考思考的