听雷军讲课有感。小米有一些自己独到的优势。公司的治理结构简单、雷军一个人说话算数，人才战略高端、互联网的米粉思维、极低的库存与销售成本。以上这些都是很多传统企业望尘莫及的。然而，小米也有一些问题令我们思考。第一，小米到底这么做赚钱么？（雷军也被当年的很多合伙人问及的问题），雷军始终没有回答这个问题。第二，如果以高于成本的10%的价格进行销售，雷军的钱估计会一直烧到上市，上市后的小米谁来投资呢？一个只有销量没有利润的公司，会如何编写后续的故事？第三，雷军一直做互联网软件行业，为什么在开发了MIUI之后，开始做手机？而不做互联网。这是否意味着从他来看传统意义的互联网领域，他是没有竞争力的。小米手机只不过是借助互联网进行宣传与销售。如果如此，传统行业开始学习互联网销售与营销思维变成为变身的重要事情。也就是说任何一家公司，只要你好好学习互联网、利用互联网、整合公司组织适应互联网，都可以一样做到小米一样的低成本。