“不懂,别瞎bb”
我赞同您的判断,10-20个点左右的增长,得非常努力,非常努力的。还得找点,龙湖的重大问题,重大问题,重大问题。
我个人觉得招行繆董事长说的做强表内,做大表外,真的精辟!值得万科龙湖们学习,似乎他俩也是这么做的!做强做实资产负债,表外通过品牌和管理输出,增大商业物流长租管理规模。龙湖今年新开的轻资产天街项目,还有第二个第三个正在路上!冠寓和泊寓的运营能力也在今年开始规模化输出。由重转轻是生死战,对于未来还能不能维持长久的高roe至关重要呀!
龙湖的商业模式我认为已经显现出与其它地产商越来越大的差异,目前至少要领先万科一个身位,这个模式的发展注重发展质量、均衡性和长期价值,随着行业整体格局的变化甚至是进化,这种模式的能量就越能体现出来。除了龙湖、华润、万科等少数有可能穿越的房企和部分央国企外,其它大部分房企那就更不用说了,基本还停留在上一个时代(不管叫白银还是叫黑铁)。$龙湖集团(00960)$
仅从目前两家公司的战略、管理能力、业务结构及质量、管理团队、管理风格和文化,我个人会更倾向龙湖,从过去5年的表现,尤其是宝能事件导致的王石出走、治理结构退化、业绩滑坡等因素来看,万科业务上有一定的反弹空间,但同时也还有不少需要证明的地方,暂时保守观察。$龙湖集团(00960)$ $万科A(SZ000002)$
裁人还是招人,都是公司经营的需要,不必在意,特斯拉刚刚宣布裁10%。
房开业务规模大了以后,管理是个大问题,每个地方都力求做大,里面混水摸鱼的很多,万科用跟投的方式来解决,但好像效果不咋地。龙湖摊子没那么大,而且管理层更精干,吴姐更是控股股东,做得要比万科好得多。商业地产有规模经济,龙湖远好于万科。我坚定认为龙湖的长期价值优于万科,未来十年验证。