网上经常有评论说辽宁方大集团旗下几个上市公司的总经理是“打工皇帝”是事实，但方大的干部不好干也是业内公认的，套用内部人的一句话“全年就是领年度绩效那天能够有些成就感，其他时候心里都是紧绷绷的，生怕哪个环节没考虑到，出了纰漏”。首先，方威本人就是“工作狂”，问题扣的细，要求数据准确。工作群里经常凌晨2、3点收到董事局指示要求落实事项，工作群里常有总裁级领导对分管问题未按时回复的要被处罚。重大集团年会、月总裁会方威的演讲稿都是自己写在20几页纸上，约15000-25000字，一个板块一个板块的讲，重点问题强调说。讲话稿都是根据录音由办公室连夜整理而且规定不允许用外来声音文字转换软件，为提高效率办公室安排多人分板块整理。总裁会在国内的总裁、板块负责人和行政部门负责人都要出席，会议从上午9点经常连轴开到下午4点左右，中途几乎没有休息的时间，准备的盒饭也很少有人动。所以高强度的紧张工作使得董事局秘书经常变动，两年左右。其次，考核特别严，“前有金山，后有老虎”的管理文化深入骨髓，慢慢被集团新进企业干部员工理解和拥护，每个季度各板块分企业在采购、安全、销售、成本等多方面排名，行政在党建宣传、财务创效、公文流程、重大事项督办等方面排名，优的奖落后的罚，半年排名末位的企业和行政的高管、中层要有“回炉重置”。再有，职工论坛的职工问题反馈必须24小时给与回复，集团办公室督办。要求不回避问题，花名发言不能打击报复。这些措施保证了辽宁方大集团的执行力，方威说：“执行力的评判要看三个方面：第一个，你说过，要看底下执行没，他去给你落实没，你看没看？第二个，执行的怎么样？说你信着他，那也可以；第三个，要看结果好不好来衡量，说好，那我们可以了。一定要灵活把握好，不要说你说过了，我还说过了呢，那能行吗？这就是执行力。不要搞教条主义，要本着‘三个有利’去做。管理是盯出来的，技术是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，队伍是我们带出来的。世界上怕就怕‘认真’二字，方大就最讲‘认真’。精细，我本身就细，我希望大家别让我盯上。领导、干部一切不经过自己艰苦奋斗、流汗，而依靠意外便利、侥幸取得利益的心理，这种心理必须扫除干净，绝对不允许侥幸。一切实际工作者必须向下作调查。对于只懂得理论不懂得实际情况的人，这种调查工作尤有必要，否则他们就不能将理论和实际相联系。‘没有调查就没有发言权’，调查必须给予时间，必须有目标。都调查完之后，领导的正确的部署来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于周到和必要的调查，和对于各种调查材料的连贯起来的思索。”
辽宁方大集团的成本管控提些平常网上不太关注的方面，各位可以自行评判。（一）集团总部，辽宁方大集团总部座落在北京市丰台区南四环西路188号总部基地15区9号楼，是一座只有9层的小楼，一楼大厅只摆了一件玉石雕刻平常值班只有保安，这里聚集了集团约300人，除了总裁办、经营部、财务分配了固定工作区域，其他工位都是机动调整（因为经常有人在集团各分公司驻点且时间长，容易闲置）。而且总部人员近一大半是各地企业学习交流和工作调配的，工资在地方来京只发补贴，总部固定人员也大多身兼数职。（二）全集团各类例会不允许在上班时间安排，会议要有主题，安排后要有督办。除了三类情况（约定时间、唯一班次、对方安排）不允许在8小时内乘坐飞机。（三）集团内企业资金周转要加收利息，财务监督计入财务创效。
在国家支持“混改”的政策下，2018年通过二级市场股权转让，东北制药进入辽宁方大集团，同时在营口重组三家当地公立医院并投资建设方大群众医院，2019年中兴商业和北方重工进入方大，当年辽宁方大集团实现销售收入、总资产“双千亿”。纳税超100亿。
截至2020年末，辽宁方大集团共有员工约6.8万人，总资产1211亿，总负债579亿，营业收入1019亿，其中：钢铁占比60.1%，商贸17.5%，医药7.2%。为参与海航资产重整提供了体制和能力保证。