1. 购物的环境与体验,对于很多购物爱好者而言,会有些像网络游戏的体验,有很多快乐点的素求,或个性化的差别,黄峥谈到拼多多商业模式中 关于迪斯尼的说法, 应该是 指向形成这种差异化,游戏化的体验差异。 尤其是当价格差不多的时候,这种体验的粘性和惯性会是一种强大的力量。 即使淘宝、或者其他人 开始学, 那也会是另一个游戏。 大路朝天,各走各的。 ... 随着AI的进步, 这种游戏性质的体验差异 还会进一步扩大。 追求优秀的体验与服务差异,会形成越来越厚护城河吧。
2. 优秀的企业文化是不是一个极强的护城河呢? 当年如此得道多助的阿里,如果后来不背离 让天下没有难做的生意,也不会掉落的这么快... 马云虽然谈到了回归用户,可他现在对阿里的影响力如何?张勇的战略问题和价值观问题是早早就暴露的,为何那么久时间,他没有去影响和果断行动呢?是影响力不够?还是真的退休当大男孩去了? ....而拼多多,从上市到现在,在价值观的坚守上只是一路向前,非常令人放心。-- 跟大道学习这么久,发现真的有好的文化,且落实坚持的企业太太少了。 显然这不容易呀... 不容易学的,别人一时半会儿 学不会的,按说就是 护城河吧。
非常谢谢大道给出好题目哈。
@大道无形我有型 能不能请您谈谈对$阿里巴巴(BABA)$ 看法变化的过程?