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原来控股大股东失败的原因主要是：
1，负债多，经济实力不到位，经常拆东墙，补西墙。
2，也是因为自身经济实力的问题，使得广誉远的优质产品，没有更多的营销经费去进行推广，使得产品的品牌知名度没能得到更多的受众认知。
国资委接手后，在未来的发展上：
1，尽快重新组建新的领导班子。
2，继续保持目前的古法炮制制作工艺，做出精品中药，以质取胜，获得市场良好的口碑，让大家用了都说好。
3，制作新的营销方案，利用媒体资源，将广誉远的核心优质产品进行推广，提高品牌的知名度。
4，引进有实力以及有宽广医药销售渠道的战略投资者，利用他们现有的销售平台，销售渠道，对广誉远的核心产品进行推广，营销，提高品牌的知名度，让广誉远的产品在全国推广开来。
5，利用国资委的影响力，尽快将十多亿的欠款回收，避免国有资产流失。
6，要重视资本市场市值的管理，尽快落实经营班子的组建，推出新的营销策略，以及各种有利于资本市场的信息，让公司的市值能够节节攀升，股价上涨是最好的品牌宣传效应，毕竟中国有一亿多的投资者，一个股票短期强势大涨，将会有更多的人去关注这个股票，关注并了解他的产品，而股票大涨股东获利，进而令股东去购买所在公司产品体验的可能，这样就形成了一种良性的循环，六，七月份的时候，公司的股票大幅上涨，很多股东都获利不菲，也都纷纷购买了自家产品来体验，所以股价的上涨，对公司的产品销量还是有比较大的帮助，这对公司对股东来说都是相得益彰的事。
山西国资接手后，从企业未来发展定位和经营策略，个人建议:
首先守住底线，要深得民心，广誉远不能有效发展的根本原因在于，一方面受制于历史财务包袱，“失血过多”，另一方面是其“养生精品中药”定位中的“精品”路线，存在问题。
先谈“失血”问题。近八年来，广誉远一直处在公司高负债和银行融资空间封闭的环境中，其营运资金需要依靠控股股东提供借款，以及处置资产来实现。尽管，公司目前已经解除了金融债务，但资金依然非常紧缺，难以扩大生产和销售。
“失血”过多，又无新的融资“造血”，公司要完成所谓的“百城千店”，以及在全国建设多个中药材种植基地，实际并无能力。在2013年年报中，广誉远认为其年度亏损原因是，销售成本的急剧上升。而销售成本就导致一个企业亏损，唯一的原因就是企业资金流动性极差。
另外，所谓的“百城千店”，其本质就是要复制“极草模式”。极草是近两年新冒出的一个专门销售冬虫夏草的中药品牌，该品牌的特点就是，产品珍贵，以礼品形式销售，而且价格极高，因此其诉求主力对象是高净值人士。广誉远要复制“极草模式”，在营销上就需要投入大量广告，并广泛开始新的分销渠道来提升销量。
但是，政府层面通过发布八项规定、六项禁令打压公款消费及奢侈消费后，国内的享受型消费、奢侈型消费、炫耀型消费、礼品型消费均遭遇不同程度的下跌。目前，极草的产品已近半年被积压在渠道中得不到销售，因此，在当前的市场环境下，“极草模式”已走入困境。
广誉远的“精品”产品价格奇高，在其“龟龄集”系列产品中，从2580元起价，一直到18900元不等，这种类似“极草模式”的精品路线，不仅要求消费者自用很难，而且营销成本极高，一旦滞销并形成高库存后，就会转为企业的财务性灾难。
广誉远不能盲目复制“极草模式”，应该有自己的市场判断。尤其是，如果只定位于高大上，不面向大众，那么作为一个中药企业，本身就失去了“民心”，进而失去市场。
先把自己“做小”
广誉远脱离企业发展实际，脱离对市场环境的深入理解和判断，以保健品的营销风格推广中药老字号，方法不可取。为今之计，广誉远更需要“止血”和“造血”并重，且在“造血”的过程中选择先是如何“做小”。
经过多年努力，广誉远的“止血”工作已经接近尾声，近期的6亿定向增发将进一步缓解广誉远的财务压力，有助于恢复企业的银行融资能力，给企业提供相对宽裕的流动资金。当前企业的重点投向“造血”，在“造血”的过程中，企业应避免在元气初恢复时高举高打的“做大”打法—“做大”对企业的组织能力、资金实力带来新的压力。
广誉远应该选择“做小”，即首先完成对旗下以“龟龄集”为代表的明星产品的定位，建立产品在目标消费者心智中与功效的对等关系；其次借势现有发展良好的渠道品牌，如同仁堂、童函春堂、雷允上等，与其建立战略合作伙伴关系，在其门店内建立店中店，借用其入店客流量进行销售，而非选择成本更高、见效更慢的自建终端；同时，广誉远应该在产品定位、店中店视觉形象设计、营销宣传等各个环节打好文化牌，充分利用好“400年御药，飞入寻常百姓家”的历史资产；最后，暂缓中药材种植基地等其他非销售主导的业务投入，保留最充沛的资源可以应用在营销环节。
这种毫无数据支持的垃圾文章，处处充满传销的味道，也可以算“深度”？
1，原大股东本身缺乏实力，多种经营负债多，失败很正常
2，广誉远的复兴之路可以参考一下云南白药，当年的云南白药有很多厂家，后来集中整合至云药集团旗下
3，广誉远是和山西汾酒一样，历史上有过辉煌，作为优质产品，一定需要去营销进行推广，让品牌知名度进一步提高
4，国资委接手后，应该尽快组建更加专业新的领导班子，继续做传统的精品中药，建立市场良好的口碑
5，引进有实力的战略投资，进行混改，股权激励等，提高公司上下的积极性
6，对传统的销售渠道进行改革，引进新式营销
7，尽快清理历史遗留问题，尽快收回十多亿的欠款
8，提高产品质量，大力宣扬广誉远的传统文化和过去辉煌的历史背景