巴菲特的伯克希尔公司能够在长达50年的时间里保持20%以上的复合投资收益率，最重要的秘诀就是:利用保险资金去投资优秀的企业，通过低成本杠杆效应取得高额的投资回报。
郭广昌显然已经看明白这一点。在近两年复兴国际的年报中也重点提及了公司利用保险资金投资优秀企业的战略意图。在找到保险资金这个终极杠杆之前，复星已经做过很多尝试。
复星一直倡导轻资产的运营模式，简单点说就是利用外部资金撬动更大生意。在利用外部资金方面复兴可谓苦心孤诣，如今已将轻资产模式发展到了极致。
最开始复星通过俄罗斯套娃式的母子公司结构，层层控股，引入大量少数股东权益实现四两拨千斤，典型的例子如：国药控股。复星国际持有39.8%的复星医药，复星医药又持有49%的国药产业，国药产业又持有56.79%的国药控股。因为其余股权股权较为分散，复星国际通过三层控股结构最终控制了国药控股。这种母子公司结构模式虽然帮助复星国际实现了轻资产撬动大生意，但在这种模式下所有的少数股东权益均需要获取和母公司股东平等的股东回报。因此这种模式利于公司总资产规模的快速扩张，但对母公司股东净资产回报的贡献并不大。
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之后复星开始探索投资基金模式。复星创设了星鸿、星淏、复星创富、凯雷复星等一系列投资基金。通过投资基金间接控制优秀的企业，一方面可以迅速扩展复星的资产规模，另一方面基金投资方对资本回报的要求较为中性，复星可以通过协议或者基金管理费等方式获取较高的资本回报。
然而这依然不能满足复星的野心。伯克希尔的成功经验证明，唯有低成本的保险资金才是杠杆经营的终极之路。2014年，复星真正插上保险资金的翅膀开始腾飞。
2014年5月，复星花费约76亿元人民币收购葡萄牙寿险公司Fidelidade 85%的股权；2015年底复星再花约140亿元人民币收购美国特种财险公司Ironshore。这是复星保险战略版图中最重要的两笔。依托Fidelidade复星拥有了大量低成本的欧元负债；依托Ironshore 复星拥有了大量低成本的美元负债。
过去两年，复星仅利用葡萄牙保险公司Fidelidade 就分别收购了：德国国际时尚生活品牌Tom Tailor 23%的股权，资产处置公司中国华融1.5%的股权，葡萄牙医疗保健服务公司ESS 96%的股权，悉尼地标写字楼73 Miller Street 50%的股权，英国休闲旅游集团Thomas Cook 5%的股权，德国农产品公司KTG Agrar SE 9%的股权，米兰历史性地标Palazzo Broggi 100%股权。
2016年复星利用Ironshore 的美元负债又收购了一家美国保证保险公司Lexon Surety Group，LLC，相信不久后，依托Ironshore 的低成本保险资金，复星将会在北美市场展开一些列收购行动。
相比前两种轻资产运营模式（多重母子公司套娃控股模式和投资基金模式），利用保险资金投资控股优秀的企业，不仅能够迅速扩张集团的总资产规模，而且因保险资金较低的资本回报需求，使得这种运营模式可以给母公司股东带来高额的投资回报率。
复星集团在嫁接保险资金进行全球化投资的道路上才刚刚起步，如今复星已经开始将部分保险资金嫁接到集团内部的房地产板块。作为资金密集型的房地产板块和保险资金极易实现嫁接。除了房地产运营，复星集团还有复杂的业务结构和资本运作结构，未来复星如何将保险资金与集团内部资源进行嫁接整合并如何实现保险资金投资的外部扩张才是值得投资人持续关注的焦点。这也是投资人分析复星国际的主线。