迂回之路

迂回之路

他的全部讨论

讨论

1、存款利率下调,存量房贷利率确认下调。首房,二套的首付比例也下调。
2、个税专项附加扣除标准提高,留在个人包包里的钱多了一点。
3、中美军事高层开始对话。
4、外汇存款降准备金,利好人民币。
继续持续发利好

讨论

利好不断
1、大量公司发公告提前终止减持,开始执行减持新规。
2、众高官会见雷蒙德。中美贸易沟通机制建立。
3、华为mate60pro开始提前发售。
4、香港成立促进股票市场流动性专责小组。看来搞活资本市场,两地一盘棋。
5、科创板etf在大肆吹风。最近ipo收紧,上市公司积极回...

讨论

投资,在某种程度讲,都是碰运气。只是高手会选择概率更高的地方去碰运气,并且随着时间的推移,概率更倾向于他。你需要的就是耐心。待在一个“迟早会来”的地方,且保证过程中不会死。

讨论

叉车双雄双双放量大涨历史新高#安徽合力# #杭叉集团#
这两年海外市场占比提升迅速,锂电替换大趋势。

讨论

做正向的事情越多,你心里的预期也会越来越正向,越来越乐观。形成内外正反馈。

讨论

做不好,永远是自己功夫不到家,不要怪这怪那,阴阳怪气。吐槽,抱怨,咒骂这个市场,没得任何意义。世界不止有善,也有恶,这是其本来面目,你要做的是读懂并尊重它。

讨论

首先要解放思想,愿意去接受不同的思想理念,第二要实事求是,不能直接把这些思想理念生搬硬套过来,要结合实际情况。然后要与时俱进,需要根据时代的发展,不断更新思想,适应时代的变化。
知行合一,知与行要互相推着对方走。既不能因为行难而放弃行动和认知提升的努力,也不能因为步子迈得...

讨论

投资第一性原理四句话:
“买股票,就是买企业。”
“买企业,就是买企业未来的自由现金流。”
“企业的内在价值,是未来自由现金流的折现。”
“投资,就是放弃一种资产,去获得另一种资产更多的未来现金流的折现值。”

讨论

三条原则:看得懂,看得上,够得着。尽一切可能,像个侦探一样,像个学者一样,把想要了解的东西了解全了解深,超出能理解,能跟踪范围的,就排除。

讨论

预测走势的结果无非两种,不如预期和正如预期。不如预期时,难免捶胸顿足,大失所望。正如预期时,理当信心满满,自命不凡。预测只是放大了我们人性中的弱点,最终是演化成情绪做主导。不预测,只利用,是相反的一种思路。它揭示了我们从人的局限性的角度出发,把注意力放在自身可以掌控的一面,而...

讨论

什么是赚钱能力?一个是生命周期内总共能赚多少钱,这要求其生命周期要足够长,行业空间足够广阔,公司能不断提升市占率。一个是投资回报率,同样多的投入能创造更多的收益,同样多的收益能有更少的投入,衡量的指标就是ROE或者ROIC。一个是赚的真金白银,不是应收账款。要获得这些能力,需要公司...

讨论

买股票就是买企业的一部分,可以看成就是买了完整一家企业。什么是企业?就是一堆资产,一堆活的不是死的资产。资产是利润的来源,给一个公司估值就是给它的这堆资产估值,评估的是这堆资产的赚钱能力,而不是今年或者明年赚多少钱。所以我们不要去看短期之内公司赚了或者亏了,而是看这家公司的赚...

讨论

量化的风险可能就是失控,模型构建者自己也不清楚哪一天危机降临。不太看好大多数量化的前景,还是老老实实去研究价值吧。

讨论

不论是投资还是投机,最怕的就是一个乱字。一乱整个行为就变了形。对于投资而言,最关键的是谋定而后动,解决认知的问题,这样才能临危而不惧,面对波动能淡然。对于投机而言,最关键的是严格执行交易纪律,该止损要止损,该止盈要止盈,通过纪律来控制投资风险。

讨论

股价的随机波动要忽略,市场中只有两股决定性的力量:一个是价值发掘者,一个是趋势推动者。

讨论

只要这个市场存在买涨卖跌,喜涨恶跌的现象,趋势投资可以有效,价值投资同样也可以有效。而这是人性,不可避免。
物来顺应,未来不迎,当时不杂,既过不恋。这简直就是趋势投资的精髓。

讨论

心力,方向,方法,坚持,反馈,调整,再实践。。。一个人想做成一件事,必须要发愿,要有足够强的心力,才有足够大的投入,才有足够深的体会,才有足够深刻的反思,才有足够多的收获,才有足够深远的实践。如何发愿?
怎么对待生活,有时要想想怎么看待生命。

讨论

买股票跟找对象一样,对于没买的你总关注它涨的时候(因为没得到的总是最好的),后悔该买的,而选择性忽略它跌的时候。自己买了的就总是关注它跌的时候,一跌就不开心(因为跌更让你记忆深刻),恨自己怎么买了个垃圾。找对象也是,没得到时眼里全是优点,得到了眼里就全变缺点了。对象其实同时呈...

讨论

从短期的角度,看得见的角度,容易的角度出发,这很符合人性。
能见度,辨识度,是预期的很重要因素。
确定性和赔率是动态变化的。是随着自我认知的变化以及市场的波动的变化。所以仓位上的变化也来自于这两者的变化。必须时刻观察自我,企业,市场这三者的动态变化。
我们都是在情境...