CXO是专业分工的产物，价值在于在医药产业链上能否“多、快、好、省”的助推客户完成新药的上市。比拼专业水平和服务能力这块的话，中国的CXO企业还是有硬功夫的，不光是药明系一家，而是一个集群比如凯莱英、博腾、九洲等以及二线的企业以及背后中间体与起始原料企业全产业链的支撑，疫情期间中国CXO助推新冠药物Molnupiravier、Paxlovid等的快速上市就是一个很好的例子；也在从业过程中听到辉瑞默克对于欧洲的CDMO同行的一些声音-能不能学下人家wuxi apptech， Asymchem, 效率高点？ 当然如果不讲成本、效率，只讲感情与友岸那是另外一回事。但世界会是一个二极管吗