所有人都在扒南极,南极的透明度和优势也越来越明确了,南极电商迟早会被这些人“扒”成“电茅”的
一. 收入与营业成本 —— 毛利率悬殊的两种业务混在一起,导致收入并不能真实体现公司发展情况
南极电商分为两块完全不同的业务,一个是现代服务业(主要是电商业务),另一个是移动互联网业务(主要是广告代理业务,由子公司时间互联负责)。前者毛利率极高(90%+),后者毛利率极低(~8%),如下表。整个公司的利润几乎都是由电商业务贡献的,但收入由主要由广告代理业务构成,而广告代理业务又在收缩。因此导致公司的收入变化并不能反应公司的价值变化。拿公司整体的收入增速下降批评南极人是站不住脚的。反而是GMV与货币化率这两个指标,更能体现电商业务的发展,GMV仍然是在高速增长。
二. 电商业务:高毛利的原因在于值钱的是运营模式而不是吊牌
南极电商的模式是通过100多个运营人员管理1000多家工厂生产商品,以及4000多家经销商在淘宝/天猫、拼多多等电商平台开店销售商品。
第一,向工厂收取。工厂向南极电商采购吊牌,该收入记录为『品牌综合服务业务』。营业成本主要是一些原材料费和员工工资。吊牌只是收费的形式,价值不在于吊牌本身,而是通过几千个的经销商会源源不断的向工厂采购商品,不需要管销售。
第二,经销商加盟南极电商需要缴纳加盟费(算下来平均一家一年1万多元),记录为『经销商品牌授权业务』。营业成本只有一部分员工的工资。加盟之后就可以使用南极提供的一堆软件和服务(如下)来开网店,各位看官想想,这个模式算不算SaaS?
第三,经销商向工厂采购商品时,可以像南极电商借钱采购,南极电商赚一笔利息差,记录为『保理收入』。营业成本是南极电商拿钱所付出的利息。保理业务的赚钱模式和银行很像,除了利息成本之外,还会有一部分经销商不还钱的信用成本。
电商部分高毛利率的原因,是因为吊牌原料不值钱,值钱的是运营模式。工厂买标之后不需要自己考虑销路,经销商加盟之后可以使用南极电商提供的一系列软件和服务。
三. 广告代理:毛利低的原因是广告流水只是在手上过了一下,但都算作了收入
广告代理的商业模式是时间互联作为广告代理,帮助媒体方(腾讯应用宝、小米应用商店等)将广告销售给需要投放广告(例如:APP下载类广告)的客户。
假设某个广告主想要在腾讯应用宝,该广告主需要找到相应的广告代理来开账户,并通过广告代理公司来投放(为什么一定要经过广告代理不能直接找媒体,请看这篇:为什么存在广告代理公司?)。
广告投放之前,需要广告主提前打钱给媒体方充值到自己的账户上。如果广告主比较强势,那么还需要广告代理(时间互联)提前给广告主垫一笔钱。假设时间互联在某一共要花费100万的投放广告,广告主提前充值100万到账户上,最终都要交给媒体方的。每个季度结束之后,媒体方会根据每个广告代理的表现情况,发一些奖金(称之为返点)给广告代理,可能是10万元。
广告代理毛利低的原因,是因为这个过程中,尽管这100万元其实只是在时间互联手上过了一下,但是都要算成时间互联的收入,90万(100万-10万)记录成时间互联的流量采购成本。
关于广告代理,想了解更多可以看这三篇文章
2. 广告代理公司的投资价值2:会不会抛开?竞争激烈吗?有没有护城河?
四. 人员工资是销售费用、研发费用、管理费用的主要组成
1. 销售费用:员工薪酬和广告费是两个比较重要的项目
工资薪酬:一部分是电商业务带来的,虽然南极电商自己不直接销售,是由一部分员工招募并管理经销商,他们的薪酬算是销售费用;另一部分是广告代理业务带来的,作为广告代理,一个很重要的职能是帮广告平台把广告卖出去,就需要有一帮广告销售人员来负责这销售的工作。
广告费:比如南极电商在分众等媒体进行投放,这部分投放则会产生广告费。这里值得注意的一点是,有人质疑南极电商作为电商卖家,为何广告费如此少?因为南极的店铺在淘宝、拼多多等电商平台投放的广告,是由经销商支付的,并不在体现在南极电商上市公司的报表上。
2. 研发费用:最重要的一部分是研发人员的工资薪酬
前文提到电商主业会提供很多增值服务,比如读者们可以在微信搜索"南极研设"小程序试试。提供这样的软件和服务都需要相应的开发人员,他们的工资薪酬占据了研发费用的大部分。
做个粗率的计算,2019年研发费用中工资薪酬约3800万,有118名技术人员,算下来平均每人每年32万。南极电商在上海,32万虽然比不上几家大厂的产品技术的平均薪酬水平,但也算是正常区间内。
3. 管理费用:主要是管理人员的薪酬,不多说了
后记:本文是介绍如何看懂南极电商的财报,关于去哪找财报,可以关注公众号『阿鑫的投资笔记』,回复『找财报』获取教程。
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南极电商命门在于没必要搞什么经销商,直接工厂淘宝开店搞工厂店就行了,还1000个工厂4000多个经销商,这个不是跟微商一样?最终受损害的是经销商?不如直接让工厂承担库存服务费用,南极自己运作淘宝店就行了,如果把利润又分给其他经销商,那么一点利润得南极电商工厂经销商分,不如直接负责店铺,利润只工厂南极电商分不就好多了?可能经销商是用来美化业绩的吧。
$南极电商(SZ002127)$ 核心观点;1. 毛利率悬殊的两种业务混在一起,总收入并不能真实体现公司发展情况;2. 电商业务:高毛利率是因为值钱的是运营模式而不是吊牌;3. 广告代理:低毛利率的原因是广告流水只是在手上过了一下,但都算作了收入;4. 人员工资是销售费用、研发费用、管理费用的主要组成
所有人都在扒南极,南极的透明度和优势也越来越明确了,南极电商迟早会被这些人“扒”成“电茅”的
南极电商命门在于没必要搞什么经销商,直接工厂淘宝开店搞工厂店就行了,还1000个工厂4000多个经销商,这个不是跟微商一样?最终受损害的是经销商?不如直接让工厂承担库存服务费用,南极自己运作淘宝店就行了,如果把利润又分给其他经销商,那么一点利润得南极电商工厂经销商分,不如直接负责店铺,利润只工厂南极电商分不就好多了?可能经销商是用来美化业绩的吧。
$南极电商(SZ002127)$ 核心观点;1. 毛利率悬殊的两种业务混在一起,总收入并不能真实体现公司发展情况;2. 电商业务:高毛利率是因为值钱的是运营模式而不是吊牌;3. 广告代理:低毛利率的原因是广告流水只是在手上过了一下,但都算作了收入;4. 人员工资是销售费用、研发费用、管理费用的主要组成
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向工厂收取。工厂向南极电商采购吊牌,该收入记录为『品牌综合服务业务』。营业成本主要是一些原材料费和员工工资。吊牌只是收费的形式,价值不在于吊牌本身,而是通过几千个的经销商会源源不断的向工厂采购商品,不需要管销售。
经销商向工厂采购商品时,可以像南极电商借钱采购,南极电商赚一笔利息差,记录为『保理收入』。营业成本是南极电商拿钱所付出的利息。保理业务的赚钱模式和银行很像,除了利息成本之外,还会有一部分经销商不还钱的信用成本。