感谢分享，对信息流终于有了比较直观的理解。阿鑫出品，必属精品

有个问题一直比较困惑，希望阿鑫以及业内人士分享多一点这方面的信息。

球友里面基本上对南极电商定位的判断分为两类，

一种认为南极就是卖吊牌。质量也不管，你怎么运营也不管，总之就是不断的把吊牌卖给更多的网店或者生产商，仅此而已。

二是提供电商服务。比如运营咨询服务，供应链链接，保理，品控等等，甚至可以帮助设计爆款，设计图片文字描述等代运营服务。

我的猜测：

1，真实的情况介于二者之间。毕竟几千家店，只有600多名员工，服务不可能做到面面俱到。

2，做的比较成功的南极人网店估计都是赛马跑出来的。南极电商很可能会把客户分类，提供有差异性的电商服务。公司大概率根据二八原则把运营服务的精力更多放在大店上。

问题来了：
1，南极的电商服务，标准化的服务是什么？
2，如何做到不同客户的差异化？
3，客户对服务的依赖度如何？

$南极电商(SZ002127)$