回复@希尓瑞斯: 提供一个角度，不一定对。
$美团-W(03690)$ 业务天然是基于位置的，抖音和$拼多多(PDD)$ 都不是。基于位置的业务在规模效应上比较弱，每一个位置都需要一些特殊处理(地推，基础设施堆砌等等)，不具备出现流量爆发的可能(抖音则不同)。往往呈现出一种“结硬寨打呆仗”的感觉，当平台体量推进到一定程度，就产生了进入壁垒。这是商业模式的优势。
抖音让人羡慕的是具备强大的发券能力，尤其是连锁/标准品等位置属性比较弱的商家。这是可能的商家端损失。
至于用户体验，我觉得是这个顺序: 可及性>低价>品牌喜好。需要观察美团同学后续的应对方式。//@希尓瑞斯:回复@慢速小龟:商家跟美团合作跟在淘宝拼多多上架产品还是有点不一样的，后者是完全平台的模式，商家有充分的自主经营权，在美团到店上不同商品的佣金设置是可以不同的，每个商品售价和佣金都是商家与BD协商的结果，如果达不成一致商品就要下架，这个case如果是下架对应价格lose的产品也没什么可说的。但是在搜索结果上玩猫腻，就是通过胁迫来议价，议价的动机没问题，行为是出格的。最后这个问题归根到底是，美团商业模式不如拼多多好，拼多多库存型业务可以靠规模帮消费者议价，美团是服务业，规模大了反倒不能帮助消费者争取到低廉的价格，因为服务的产能往往有显著瓶颈，机会成本决定商户会做收益管理，特价不会放到客流最大的渠道售卖，就不展开谈了，改天攒个长文说下这个问题，顺便把拼好饭逻辑一起讲了。