老板办公桌后面墙上肯定挂着“天道酬勤”
刚回到公司,他就和人事吵了一架,因为缺卡,底薪都被扣完了。小李不服,便找老板理论,老板也说要遵守公司规定。他一激动,就和老板拍了桌子,最后被开除了。
小李谈的客户要求有小李在,不然不和公司签单。人事打了十几个电话,都被拒接,因为李晨对公司寒心了。
公司关注考勤,而不是关注员工的付出,员工的努力得不到认可,只能离去。
一个公司的垮掉,始于抓考勤。
为什么呢?因为一家正在发力的公司,人人无须扬鞭自奋蹄,也许员工10点钟才来上班,但是他不需要督促,便会自觉把活干完,并把缺的工时补回去。
况且,管理者天天计较员工上班时间是否足够,把员工当贼来看,那员工肯定不会努力工作。
脑力工作与体力工作最大的区别是,看不见、摸不着,你不知道他这8小时是在工作还是在发呆。唯一能衡量的就是结果。
脑力活动还有一个特点,效果产出与时间投入不完全成正比。
也就是说,按时上班不代表这个人的绩效就会好,一天干2小时不一定比干8小时效果差。
脑力活动需要状态,需要情绪,需要灵感,需要内心的驱动力,而不是看花了多少时间,或者是否服从纪律。
西方公司一般都会有咖啡间,这咖啡间的作用是什么?就是给人摸鱼的地方。
最开始还美其名曰是非正式沟通的地方,是团队提升凝聚力的地方,后面干脆就遮羞布也不要了,就是给你摸鱼的。
在咖啡间,只有脑子不好使的经理才会说“你们怎么泡在这里这么久”。一旦领导干这事,基本上团队就散了,没有人用心给他干活了。
喝咖啡可以,摸鱼可以,领导不能说你泡茶水间太久,但是领导一定要管控你的结果和产出。
如果完不成绩效,拿不出让客户、领导满意的成果,做出来的东西不够专业,不好意思,请你滚蛋。
如果严格管控行为,就不能要求结果。听话照做就行,叫干吗就干吗,不要想那么多。
如果放开自主行为,就一定要求结果。所谓权力给你自己,请你自主自发,但必须出成绩。
德鲁克说现代管理不是去规范、指挥、约束、监督和控制员工,更多是通过设定清晰的目标,与员工进行充分沟通,培养员工、授权和激励员工。
但凡需要通过盯着行动来防止偷懒的情况,往往是因为没有明确的任务、目标、衡量指标。如果没有任务和目标,仅关注表面行动,意义不大。
诸如狠抓考勤打卡、监视员工电脑屏幕、要求员工截图手机电量消耗等奇葩操作。
用如此落后的管理方式试图挽救糟糕的局势,公司不垮才怪。
把时间和精力浪费在毫无帮助的事情上,这才是致命的。
人需要目标来驱动,只有当员工有清晰目标,他们才会愿意自发的、全力以赴的去工作,甚至超越你的要求的时候,那么他的潜能就被释放了。
做业务的真没必要打卡。凭业绩吃饭!
京东员工写的小作文吗?行政岗和销售岗能一样吗,销售岗要有业绩,不上班都行,行政岗是后勤服务,不上班打卡也混着?
国内企事业单位管理水平低下才是常见的
打个卡几十秒的事,只要不是猝死的工作强度,谁没个时间打卡
抓考勤的公司迟早关门破产
就像谈恋爱,光留住人没用,主要是留住心。天天来上班,按时上下班心不在有啥用,天天不按时来一心为公司考虑感觉更好。
德鲁克说过,管理就是激发员工的善意