现在“一人公司”越来越多了
赚钱不一定要靠开公司，你弄个工作室能赚钱，甚至没有工作室也能赚钱，赚钱的本质是你能拿到订单，你有别人所需要的东西，有人愿意为你付费。
订单多且稳定可以开公司，业务少你就做个体户单干，你也没有报税租房给员工开工资的烦恼。
我有个朋友把公司原来的几十号人解散了，就剩自己一个人，然后居家办公。不用租办公场地，也节省了大量人工成本。一年能赚个300万，以前每年亏个100来万。
重要的是，省去许多烦恼，再也不用操心管理其他人。
本人做过包工头，活多了发愁找人，活少发愁手下人怎么办，自己到处去找活，比自己打工还累。
管理是一件很麻烦的事情，人是多变的情绪化动物，你也不知道他什么时候心情好，什么时候心情不好，什么时候有什么想法。遇到不聪明的，你怎么教也教不会，有时候你付出很大力气，教会了，他又跑了。
所以越来越多的老板都领悟到这一点：与其押宝“人”这个变量，不如押宝“事”这个不变量。
也就是说，自己专注提升专业能力，就靠自己一个人赚钱，最大化自己的能力价值。至于其他的配套运营，统统外包。
当然，还有很多老板脑子转不过弯来，还是喜欢养很多人，充门面，事实上又赚不到什么钱。自己又累又焦虑。
现在“一人公司”越来越多了。
中国的商业基础设施发达，快递，物流，支付，甚至自媒体。这就让一人公司从获客到（发货）交付，一个人可以完成闭环。
比如你在微信、抖音、美团、拼多多上，一个人就可以完成很多事情。
前些天我还把一套房子租给一个小伙子，他说做直播电商，租我的房子是用来做货架展示和发货，“每年能赚很多钱”。
这一点，在国外很多地方就不行。
其次，中国互联网发达，大家在线上就可以沟通，为外包、协作，提供了便利。甚至获客和业务来源也来自网上。
很多“一人公司”，看似只有一个人。迎宾、保安、会计、出纳、销售、技术、产品、客服、总经理、董事长都只有他一个人。但是他可以将部分工作外包。
外包之所以成为流行，是因为很多人朝九晚五下班之后，也需要赚点外快。而“一人公司”的老板，也可以少发薪资。最重要的是节省大量的社保成本，现在招聘一个人的用人成本很大的。除了薪资还要每个月替员工交社保，社保成本占到工资支出的40%左右，谁吃得消啊？但要接政府项目就比较难办，许多政府项目招标要看投标公司社保记录。
有些公司人只有一个，或者几个，但一年赚个几百万、几千万的，还是很多的。
也有很多公司，甚至包括一些上市公司，看起来几百人、几千人，好像公司规模很大，但亏损的比比皆是。
但是一人公司有个前提，就是老板自身的能力非常牛逼。你要牛逼到：不依赖别人，一个人也可以搞起来。互联网和外包协作，只是起到放大的作用。