问题一:既然看好苹果,为何大幅减持?
巴菲特:我们多年来的投资理念随着资本的增加其实也有所改变,但是最基本的原则还是格雷厄姆的哲学。这也是为什么我们一直以来拥有像美国运通和可口可乐这样出色的公司。苹果甚至更好。我们还会长期持有这三家公司的股票,而且在过去也取得了不错的成绩。
减持苹果公司股票,是由于投资获得可观收益后的税收原因,而不是基于对该股的长期判断。——-减持量比较大,原因感觉怪怪的。
问题九:换了管理人对公司业务有何影响?
巴菲特:新人都很有能力,精力充沛,业务能力强,最主要的是伯克希尔文化传承很好。
贾恩的出现让我们做到保险业务现在这样。现在伯克希尔打造的保险业务架构,在贾恩出现前完全不可想象。保险是伯克希尔最重要的业务线条之一。投资也很重要,但完全不能跟保险相提并论。
贾恩:没有任何人是不可以取代的,比如库克接替乔布斯以来,做了很好的工作。我们董事会关注继任者。
问题十:假如再给你一天时间和查理芒格在一起,你俩会做什么?
巴菲特:和芒格每天都在做令自己开心的事情。芒格很喜欢学习,他对很多事情感兴趣,他兴趣比我广,我们俩在一起志趣相投,在一起度过的时间比独处开心。
芒格曾经有两次与我意见相左,分别是建议投资比亚迪和COSTCO。两次芒格都是拍桌子强烈要求要买。如今回头再来看,这两个决定都是芒格正确。
如果有机会再与芒格共度一天,跟我们之前所有的日子都不会有太大区别。我从来没见到哪个人像芒格这样,在99岁时活到人生巅峰。
问题十五:新换了两位管理人员对伯克希尔有什么变化么?被投企业CEO还能找到你么?
巴菲特:我的执行力效率很低了,不用非得找我,找他俩就行,效率更加高。
他俩和他们的手下都很厉害。我现在基本不会直接和CEO去交流了,都是和他俩交流。
问他俩比问我强多了,我一天只工作两小时,他俩我感觉一天工作时间超过24小时。
问题十八:您跟团队在做业务过程中觉得最有用的知识是什么?特别是疫情之后
巴菲特:我们的决策一定是代表股东的利益,我们的是吗非常清晰。今后二十年,我们会提供一些项目,董事会和我们管理层今后会有不同的决策。我觉得我们很有可能还找到像汤姆·墨菲(伯克希尔前董事)这样很好的经理人。要看未来公司的人,他们怎么想。当我离开伯克希尔以后,也许公司每二十年都要做一次正确的决策,也许决策错了,就要改过来。这就是要有董事会的原因。我们有正确的人在董事会,他们可以做正确的决策,他们不会把自己太当回事,不把伯克希尔作为跳板。
问题十八:您跟团队在做业务过程中觉得最有用的知识是什么?特别是疫情之后
巴菲特:我们的决策一定是代表股东的利益,我们的是吗非常清晰。今后二十年,我们会提供一些项目,董事会和我们管理层今后会有不同的决策。我觉得我们很有可能还找到像汤姆·墨菲(伯克希尔前董事)这样很好的经理人。要看未来公司的人,他们怎么想。当我离开伯克希尔以后,也许公司每二十年都要做一次正确的决策,也许决策错了,就要改过来。这就是要有董事会的原因。我们有正确的人在董事会,他们可以做正确的决策,他们不会把自己太当回事,不把伯克希尔作为跳板。
问题二十五:你觉得现在和1999年相比,市场有什么相同或者不同之处?
巴菲特:我觉得从1999年到现在发生了巨变。在我人生当中曾经有这样的一些时期,我确实觉得肯定错过了一些好的投资机会,我应该加仓的。
查理和我其实也错失了非常多的机会,我们真正遗憾的就是可能错过了一些非常大的投资机会,但是这些机会要是我们懂的,当我们错过了一些不懂行业的投资机会,一点都不会觉得遗憾。
所以我不会想说现在跟1999年有没有很多相似之处,我自己对这个也不擅长。
问题二十六:你最喜欢的持股周期是哪一次?能不能分享一下做出这些决策的心路历程?
巴菲特:做决策是多方面的原因,我1942年就开始买股票。芒格和我做决定经常都是非常快,我们会思考到底是哪些因素让我们这么快做决定。消费者的行为很重要。
我们过去从很多方面都学到了消费者行为的知识。通过不断学习、观察,让思路更清晰,当我再次遇到类似情况的时候,我就能比之前更快地决策。
这个方法应用到了苹果的投资上。我当时也不知道iPhone怎么运行,但是我知道它对于人们的意义在哪里,他们愿意怎么使用它,这就是我对于消费者行为的洞见,它是一个非常伟大的产品。
问题三十三:如果人生可以重来,你会有什么变化?
巴菲特:不要对过去做错的事情有自责,活在自责里是不好的,而且人生也无法重来。我这一辈子已经很满意了,没有什么要改变的。我的理念是你要试着去找到自己喜欢的,更适合自己的事情。
问题一:既然看好苹果,为何大幅减持?
巴菲特:我们多年来的投资理念随着资本的增加其实也有所改变,但是最基本的原则还是格雷厄姆的哲学。这也是为什么我们一直以来拥有像美国运通和可口可乐这样出色的公司。苹果甚至更好。我们还会长期持有这三家公司的股票,而且在过去也取得了不错的成绩。
减持苹果公司股票,是由于投资获得可观收益后的税收原因,而不是基于对该股的长期判断。——-减持量比较大,原因感觉怪怪的。
2024年巴菲特股东大会34个问题及回复:
问题九:换了管理人对公司业务有何影响?
巴菲特:新人都很有能力,精力充沛,业务能力强,最主要的是伯克希尔文化传承很好。
贾恩的出现让我们做到保险业务现在这样。现在伯克希尔打造的保险业务架构,在贾恩出现前完全不可想象。保险是伯克希尔最重要的业务线条之一。投资也很重要,但完全不能跟保险相提并论。
贾恩:没有任何人是不可以取代的,比如库克接替乔布斯以来,做了很好的工作。我们董事会关注继任者。
问题十:假如再给你一天时间和查理芒格在一起,你俩会做什么?
巴菲特:和芒格每天都在做令自己开心的事情。芒格很喜欢学习,他对很多事情感兴趣,他兴趣比我广,我们俩在一起志趣相投,在一起度过的时间比独处开心。
芒格曾经有两次与我意见相左,分别是建议投资比亚迪和COSTCO。两次芒格都是拍桌子强烈要求要买。如今回头再来看,这两个决定都是芒格正确。
如果有机会再与芒格共度一天,跟我们之前所有的日子都不会有太大区别。我从来没见到哪个人像芒格这样,在99岁时活到人生巅峰。
问题十五:新换了两位管理人员对伯克希尔有什么变化么?被投企业CEO还能找到你么?
巴菲特:我的执行力效率很低了,不用非得找我,找他俩就行,效率更加高。
他俩和他们的手下都很厉害。我现在基本不会直接和CEO去交流了,都是和他俩交流。
问他俩比问我强多了,我一天只工作两小时,他俩我感觉一天工作时间超过24小时。
问题十八:您跟团队在做业务过程中觉得最有用的知识是什么?特别是疫情之后
巴菲特:我们的决策一定是代表股东的利益,我们的是吗非常清晰。今后二十年,我们会提供一些项目,董事会和我们管理层今后会有不同的决策。我觉得我们很有可能还找到像汤姆·墨菲(伯克希尔前董事)这样很好的经理人。要看未来公司的人,他们怎么想。当我离开伯克希尔以后,也许公司每二十年都要做一次正确的决策,也许决策错了,就要改过来。这就是要有董事会的原因。我们有正确的人在董事会,他们可以做正确的决策,他们不会把自己太当回事,不把伯克希尔作为跳板。
问题十八:您跟团队在做业务过程中觉得最有用的知识是什么?特别是疫情之后
巴菲特:我们的决策一定是代表股东的利益,我们的是吗非常清晰。今后二十年,我们会提供一些项目,董事会和我们管理层今后会有不同的决策。我觉得我们很有可能还找到像汤姆·墨菲(伯克希尔前董事)这样很好的经理人。要看未来公司的人,他们怎么想。当我离开伯克希尔以后,也许公司每二十年都要做一次正确的决策,也许决策错了,就要改过来。这就是要有董事会的原因。我们有正确的人在董事会,他们可以做正确的决策,他们不会把自己太当回事,不把伯克希尔作为跳板。
问题二十五:你觉得现在和1999年相比,市场有什么相同或者不同之处?
巴菲特:我觉得从1999年到现在发生了巨变。在我人生当中曾经有这样的一些时期,我确实觉得肯定错过了一些好的投资机会,我应该加仓的。
查理和我其实也错失了非常多的机会,我们真正遗憾的就是可能错过了一些非常大的投资机会,但是这些机会要是我们懂的,当我们错过了一些不懂行业的投资机会,一点都不会觉得遗憾。
所以我不会想说现在跟1999年有没有很多相似之处,我自己对这个也不擅长。
问题二十六:你最喜欢的持股周期是哪一次?能不能分享一下做出这些决策的心路历程?
巴菲特:做决策是多方面的原因,我1942年就开始买股票。芒格和我做决定经常都是非常快,我们会思考到底是哪些因素让我们这么快做决定。消费者的行为很重要。
我们过去从很多方面都学到了消费者行为的知识。通过不断学习、观察,让思路更清晰,当我再次遇到类似情况的时候,我就能比之前更快地决策。
这个方法应用到了苹果的投资上。我当时也不知道iPhone怎么运行,但是我知道它对于人们的意义在哪里,他们愿意怎么使用它,这就是我对于消费者行为的洞见,它是一个非常伟大的产品。
问题三十三:如果人生可以重来,你会有什么变化?
巴菲特:不要对过去做错的事情有自责,活在自责里是不好的,而且人生也无法重来。我这一辈子已经很满意了,没有什么要改变的。我的理念是你要试着去找到自己喜欢的,更适合自己的事情。
马克
我从来没见到哪个人像芒格这样,在99岁时活到人生巅峰。
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学习
真正的巴菲特说他对AI一无所知,国内的但菲特(但斌)说要抓住AI的风口。但菲特果然是一手抓投资,一手抓投机