是吗？会不会因为行业不一样的原因？我们先放置一下这个问题的讨论好不好？我需要想一下
对，管理流程的可复制性是最容易的，由此而带来的竞争力是最容易被拉平的[笑]
简而言之是取决于管理层。如果是流寇，那就是历史重演，如果是润之兄带领的团队，那这次就不一样了。
从流寇到组织化，应该不一样了
[大笑][牛]
哈哈，发现你我的口头禅都一模一样，我的是 让我想一下哈……[大笑]
这个游戏呢，你要换个角度想: 有一百甚至一千个人要抄，其中只要一个人能抄成功，你就很受伤。这个不确定性和其它的竞争优势来比是相当弱的-又比如沙特的低成本石油开采成本。这个论点呢，并不是说管理流程不是优势，它是，但不牢固。
一，最容易。相比其它的竞争力差异，管理流程是最容易被复制的。比如，人家有专利，你想追上，就很困难。二，拉平，是指别人可以模仿你的管理流程来提升它的企业的竞争力。使得你和他的竞争力差异缩小，近期典型的案例，就是洋河
好吧，最有意思的就是这句话: 这次真的不一样了[大笑]多谢你的分享[鼓鼓掌]