嗯，所谓的线上线下，对于快消这类意义不大
快消品，就2点：
1、品牌力（积累过程）
2、渠道力
2者的背后，体现出管理团队的能力（牵联到内部的体制，激励与执行力）
是，烧钱出量在互联网+可能行得通，但是在快消行业是自掘坟墓。
另外，调味品的品类扩充并不是延伸至其它的产品就一定会成功复制
如酱油扩展到醋及其它的调味品
关于这一点，不能过于乐观及线性推导
我的意思是不是说通过价格战来放量挤占市值
而是说，营收增长的持续性与稳定性是前提（外延式的成长）
第二级才是自身通过提升高附加值的品类占比或是提价来完成对净利的二次推动
如伊利这样的净利成长路径
我以前貌似也和疯狂的石头争论过，快消品也不是一定“唯快不破”的。
盲目放量要扯着蛋。[笑]
快消品，量是前提，毕竟，调味品并不是白酒与阿胶
典型如娃哈哈与加多宝
单独看营收增长有什么意思？[笑]这就好比单独看净利率或者毛利率买股一样
把时间拉长看看
30%的增长，不是一件容易的事，更不用说上市前已经多年的高速增长
还有，关于海天多看看它的营收增长，而不是净利与毛利率
我记得一年前似乎和你辩论过，当时我说你刻舟求剑，你说我线性思维。现在谁对了？[笑]