【紧密型县域医共体来了】
$欧普康视(SZ300595)$ $爱尔眼科(SZ300015)$ $普瑞眼科(SZ301239)$
1月25日，2024年全国基层卫生健康工作会议在北京召开。
国家医保局医药管理司司长黄心宇介绍，国家医保局高度重视紧密型县域医共体的建设工作，按照“总额付费、加强监督考核、结余留用、合理超支分担”的要求，指导地方落实有关工作。
同时，国家卫生健康委于近日召开的“全面推进紧密型县域医共体建设的有关情况”新闻发布会，也提到：
“到2025年底，力争90%以上的县市基本建成紧密型县域医共体；到2027年底，紧密型县域医共体能够基本实现全覆盖。”
推进县域医共体建设是深化医改的一项重要举措。
如果民营医疗机构进不了这个医共体，那么基本上就完蛋了。
如果要进医共体，那么就要像公立医院那样规范治理，事实上，各地民营医院执业整治目前也在进行当中
拓展阅读：【全国多地民营医院专项整治】
近日，重庆市渝北区医药领域fubai问题集中整治工作协作机制领导小组办公室通知，深入开展五个专项整治行动，分别为：
1．规范民营医院执业专项整治行动工作方案
2．“红包”回扣专项整治行动工作方案
3．医德医风问题专项整治行动工作方案
4．采购中的不正之风专项整治行动工作方案
5．违规乱收费问题专项整治行动工作方案
整治时间均为2024年1至6月。
所以这个县域医共体政策和城市医疗集团一脉相承。都是医疗体制改革的重中之重。医疗机构整治也是医改深水区，民营医疗机构（包括民营医院，诊所，体检中心，月子中心等）不可能置身事外。
回到我比较关心的眼科。
现在你们明白为什么去年欧普康视不敢大手笔并购医院和建设社区眼科诊所了吧。如果这些医疗机构进不了医共体，那么钱就打水漂了。
去年半年报显示欧普康视建设渠道项目的定增资金只用了1%，陶说下半年会加大并购力度，但最终下半年也只有一个并购项目，大部分钱用在收购小股东（原有经销商渠道）股权上面。
我看这件事实际上就是欧普（背后有高人指点）因为摸不透医改政策，所以不敢乱投。
你们看看普瑞眼科，前年，去年疯狂并购，现在就出问题了。
PS（评论精华）：
【欧普康视视光服务终端建设】
2022年年报中，欧普康视表示，视光服务业务是公司在视光产品之外重点拓展的另一项主要业务。2022年度，公司组建了视光终端投资＆管理委员会，制定了欧普眼视光连锁化视光服务体系；此外，欧普康视规划称，2023年度，公司要完成自营视光服务终端的体系实施，同时推进对控股视光服务终端的体系化建设。
在加强对现有视光服务终端体系化建设的同时，公司同步推进视光服务终端数量和业务规模的扩增。2022年5月，公司完成了上市后的首轮定增，募集资金的主要用途就是连锁视光服务终端的建设。
但现实情况是，由于2022年度受全球疫情影响，投资建设新视光服务终端后的业务发展具有不确定性，为保障投资成功率和收益，公司称其不得不暂缓投资新建视光服务终端。另一方面，投资并购成熟的视光服务终端也因为标的企业遭遇业绩滑坡、估值下降而希望延后合作。
欧普康视曾规划称，2023年，投资建设新视光服务终端和投资并购成熟视光服务终端两项工作将同步推进，将设立多个区域性视光服务终端管理中心，从事所在区域视光终端的投资和运营管理，计划2023年度在新增视光服务终端方面完成4至5亿元的投入，扩增视光服务终端的数量和业务规模，进一步提升视光服务收入在公司总业务收入中的占比。
但这一终端建设的进度显然不及预期。2023年半年报显示，欧普康视预计投资10.76亿元于社区化眼视光服务终端建设项目，但截至今年年中，这一项目的累计投入金额仅为1749.71万元，投资进度为1.63%。会上，也有投资者质疑称，以这样的投资并购速度，“未来规划的1000多个终端要怎么建设？10多亿要怎么花出去？”
对此，陶悦群回应，公司后来将募集资金的使用范围也扩大到了并购，有些并购一旦成熟可能就是很大的一笔投入。此外，陶悦群强调：“花钱不是目的，花钱是为了产生收益。”同时，公司要求负责投资并购业务的经理进行全面可行性分析，并根据实际达标情况进行兑现。
“所以我们最近可能投资的数目并不太多，但质量要比以前好很多，都是精挑细选。”陶悦群表示。
肖永战介绍，目前公司在经营战略上将作出多方面的调整：一是加强直销、直营比例；二是加强对民营视光服务机构开发和服务；三是加强特色产品和全视光产品的市场推广；四是加强品牌建设。
“在战略上，我们要加强直销直营的比例。过去我们主要通过经销商合作来推广产品，可能江苏、安徽等地直营直销的比例比较高，但在全国其他地方都是以经销商为主。但现在市场格局发生了重大的变化，光靠经销商的服务支持是远远不够的，所以最近一两年我们一直在加强直销和直营的比例，基本上我们的经销商只负责公立医院以及经营点的工作，其他的都会交由总公司来做。”肖永战表示。
【眼科医院集体扩张】
我国眼科医疗市场已展现巨大潜力。
东莞证券发布的研报显示，2015-2019年，中国眼科医疗服务市场规模由507.1亿元增长至1037.4亿元，年均复合增速约为19.6%。预计到2025年，我国眼科医疗服务市场规模将有望达到2521.5亿元，2020-2025年年均复合增速有望达到17.5%。
市场前景成为驱动力，扩张也成了眼科医疗机构2023年的“主旋律”。贝壳财经记者注意到，几家眼科医疗机构所处发展阶段不同，当前的扩张策略也各异。从布局思路来看，消费能力较强的一线城市及省会城市，仍是兵家必争之地。
2023年底，爱尔眼科在接受投资者调研时表示，公司将继续完善各省区区域内的纵向分级连锁网络体系，加快省会城市一城多院、眼视光门诊部（诊所）横向同城分级诊疗网络建设，多个省区逐步形成“横向成片、纵向成网”的布局。另一方面，公司将夯实现有医院布局，同时把握时机，进军海外其他地区，加大海外布局。
实际上，最早登陆资本市场的爱尔眼科，已将目光瞄准海外。公司官网信息显示，截至2023年上半年，爱尔眼科在全球范围内开设眼科医院及中心达816家，其中中国内地698家、中国香港8家、美国1家、欧洲96家、东南亚13家。
普瑞眼科则在2023年半年报中表示，公司按照“全国连锁化＋同城一体化”的整体布局战略，继续在全国各地推进扩张计划。截至报告期末，公司已设立27家连锁眼科专科医院，另有多家新院已完成选址工作，正在筹备过程中。
行业扩张版图步伐中，何氏眼科、华厦眼科存在较强的地域依赖性。其中，何氏眼科的收入仍主要来自于辽宁省，2021、2022年，来自辽宁省的营收占比分别为97.6%、95.7%。华厦眼科的收入则较为依赖华东区域，2023年上半年，公司来自华东地区的收入约为14.6亿元，占营收比重为73.22%。
对两家公司而言，目前的主要扩张思路仍是走出“舒适区”，完善全国化布局。何氏眼科在2023年10月接受投资者调研时曾表示，公司拓展区域首选经济发达地区，集中于京津冀、成渝城市群、珠三角和长三角地区。
同样在2023年10月，华厦眼科在接受投资者调研时曾表示，“今年我们新建和并购了20多家眼科医院，为公司今后几年业绩增长提供了很好的储备项目。预计明年公司将会完成24个省会城市的布局，接着是地级市的布局。”
在城市选择和扩张节奏上，公司称，未来每年将按照20-30家眼科医院的布局规划推进，重点布局其中人口相对较多、经济和消费能力较强、华厦具备一定竞争优势的城市。
对于扩张方式，2023年12月，华厦眼科表示，“未来新建和并购眼科医院将同步进行，如拟进入市场有合适的并购标的，将优先选择并购方式；如果没有合适的标的，我们就以新建方式进入市场。”
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去年搞并购最凶猛的是普瑞眼科， 何氏眼科和华厦眼科也不逞多让。结果这三家企业去年四季度业绩统统都出现问题。作为行业龙头，爱尔眼科和欧普康视都在调研中表示产业并购节奏放缓，现在看来双方管理层战略眼光确实比其他的眼科企业高出不少。