【我们赚到的钱，大头都来自政策红利】
看到这则新闻的时候，我又想起了新东方。$东方甄选(01797)$
东方甄选控股有限公司（原名：新东方在线科技控股有限公司）原来是一家主要从事提供在线教育课程的中国上市公司，后来由于“教育双减”政策出台，它的主要业务受到重大冲击，不仅业务量大减，二级市场估值也大幅下降。
后来公司在2022年初决定转型，在2022年5月31日终止向学龄前儿童、中小学生提供的线上教育业务，并进军直播带货，令人称奇的是，它转型不到半年，它就做成了直播带货头部品牌企业，股价也在一年内实现大逆转（最高跌幅九成，后来从最低点最高涨了27倍），如果不资本市场记录下来，（其传奇程度）连电影剧本也不敢这么写啊。
我对俞敏洪掌舵的新东方及时转型充满了敬佩，知乎上这么评论它的转型：
属于教培时代的新东方结束了，但属于另一个时代的新东方必将崛起。
新东方俞敏洪，教科书式的转型案例
1、管理层居安思危，随时准备出招
比尔盖茨说：“微软离破产永远只有18个月” 。
任正非说，华为的冬天随时可能来临。
这是一种危机意识，创业者永远都要做好应对突发状况的准备。
这个准备，一是心理准备，二是制度准备，三是资金储备。
许多创业者面临变故的时候，不能体面地离场，基本上都是没有准备，手中没有余粮。
前几年（大概是2017年），俞敏洪做节目时，主持人陈鲁豫曾问他，你有想过有一天新东方突然没有了吗？当时俞敏洪的回答是，早晚会没有的。
可见，作为新东方的创始人和掌舵人，俞敏洪是一直有这种心理准备的。
新东方从2003年以来，一直都储备着余粮。储备标准是，万一哪天新东方倒闭或突然不做了，储备的资金必须足够退还所有学生费用和支付员工的离职工资以及其它补偿。
2003年，因为非典，新东方被迫停课，俞敏洪做出了全额退还学生学费的决定，为此借了2700万才保住了新东方的招牌，也赢得了口碑和声誉。
有了这次的教训，也就有了后来新东方永远必须有足够资金储备的制度。
否则，这一次，新东方很可能会倒下，俞敏洪也难以体面离场。
随时准备出招，就是永远做好最坏的打算，做好应对最糟糕情况的准备，尤其是资金储备。
手中有粮，心里不慌，再大的事都能应对。
那些公认的好公司，账上总是趴着上千亿的现金储备。娃哈哈，100亿；格力，900亿；万科，1000亿；华为2500亿……
华为能从容应对一个国家的打压，就因为任正非一直有着应对寒冬的准备。
小米“转型”造车，就是因为账上趴着1080亿，这才是雷军敢于为小米汽车赌上全部的底气。
那些嘲笑他们太保守的人，可能没有经历过资本的寒冬，也没有见过市场真正的残酷。
2、面对危机不抱怨，不自怜自艾，按部就班的做好转型工作。
当公司遭遇无法抗拒的打击时，那就无需反抗，按部就班做好自己该做的就好。
做好员工和客户的思想工作，让他们不要担心，给他们信心！
该发的工资，一分不少地发；该给的补偿，一分不少地补偿。
教学场地提前退租，违约金该付的付；欠供应商的钱，全额支付。
这个时候，无招胜有招，一切尽在不言中。
做好了该做的，江湖自有评说。
一位网友说，俞敏洪自己淋着雨，也要为别人撑伞。
原本是分内事，应该做的。但特殊时期做到了，做好了，一切都会高尚起来。
想想新东方那些同行，想方设法不退费，关门大吉不见人，跑路玩失联。
对比之下，高下立判。
患难见真情，失败见人品，无招胜有招。
3、利用好企业原有资源，为创新发展做铺垫
俞敏洪这么谈当时新东方的转型历程：
”影视作品中，武林高手临死前，喜欢将多年修炼的功力传给下一代。
教培时代的新东方没了，但新东方这个品牌还在。
品牌，作为企业的无形资产，更知名，更响亮，将更具价值。
“倒下”的新东方，余温犹在，让它温暖新生的新东方是发挥它的余热，浪费岂不可惜？
怎么做呢？
崭新的课桌椅，二手货，没什么价值了，捐了吧。顺便说一声，这个原价七八百一套，我们捐了7万多套，还要捐8万套，值多少钱我就不说了，我还得自己搭上运费。
退租的1500个教学点，光装修就花了60-70亿。
我这不是卖惨，是真的花了这么多。
不要问我新东方以后打算干嘛，我打算带着剩下的老师做直播卖菜去。
我这也不是卖惨，而是真的这么打算的。老罗做直播带货能行，我们也行的。
一套组合拳打下来，所有的功力都注入新东方品牌这个容器，功力传承完成。”
网友说，离场的时候保留了多少体面，归来时就能收获多少掌声。俞敏洪不仅保留了体面，还拿回了尊严。他应该获得掌声。
4、研究政策，顺应时代。
这第四点是我在另一篇文章里自己总结的：“我们赚到的钱，大头都来自政策红利，识时务者为俊杰，懂得顺势而为才能成就大业。
过去几年经济形势不好，企业活得很艰难。现在有很多企业都在喊转型$欧普康视(SZ300595)$ $长春高新(SZ000661)$ ，就让我们拭目以待，看看哪些企业是真转型（知行合一），哪些是假转型（喊口号），哪些企业会东山再起，哪些企业被时代淘汰吧。