我也是乱猜。阿里在国内收购时，往往会完全接管对方的管理和执行。海外收购时，由于语言、文化的障碍，这种方法的效果就要大打折扣了。
国内有什么竞争力？笑死了 还什么搞定语言文化 搞到现在都搞不定 未来仍然搞不定 就像黄种人融入不了白人社会一样 还有体制问题
陆权企业，海外扩张的难度高于海权企业。需要搞定当地的重基建，比如 $速汇金国际(MGI)$ 。
在某些国家可能会，但大部分应该还好。在很远的未来，阿里的企业架构会是问题的根源，现在老一辈的创业者尚有很强的控制力和话语权，问题不大。
中国互联网行业的Freemium模式走的非常前列，而且是在国内高度竞争的互联网环境中杀出来的，这种高度竞争力的模式一旦进入海外市场，只要搞定语言文化问题，基本上就是碾压了。这个也是 $Sea Limited(SE)$ 的核心逻辑。
如果都像美国印度一样发神经，这种模式也会隐藏着一些风险$腾讯控股(00700)$ $今日头条(TOUTIAO)$
相比IM和游戏娱乐等内容消费，电商及其衍生的金融业务有着更高的政策壁垒和更重的“最小系统”。
始终不明白，企业为啥能分成陆权海权。英国和俄罗斯的发展路径确实可以这样分，but企业......