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像闫凯这样的年轻人,还有很多,明明已经非常努力了,但还事业没有任何起色,日子过得很苦。
这就是我在后台面对最多的问题:现在的生活,我是应该坚持,还是应该放弃?
我必须要提前说明,坚持和放弃不是教条化的,我既不鼓励你坚持,也不鼓励你放弃,我鼓励你想明白自己的处境,然后选择是要坚持还是放弃。
首先我必须要说一句不那么正确的话:坚持并不一定光荣,放弃不一定可耻。
很多人迷信马云的那句话:
“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大多数人死在明天晚上。”
很多人把这句话当成死磕的圣经,不管过得多苦,拿出这句话来看一看,就鸡血满满了。
这句话是没错,但前提在于马云找到了正确的路,至少也是经过观察和思考,认为正确的路,决不是一厢情愿的坚持、死磕。
很多人离开这句话的背景,或者脱离了自己的具体环境,去理解马云这句话,就一定不会得到真意。
举个很简单的例子:
马云曾经去酒店应聘服务员,也曾梦想当警察,但都因外貌被拒了;
马云第一次创业,做海博翻译社,甚至背着麻袋批发袜子来补贴翻译社,翻译社也被干死了;
马云创办“中国黄页”时,赚过一点钱,但也谈不上多,最终也失败了。
直到后来做了阿里巴巴,马云才有了今天。
如果马云从最开始就一直坚持,那他现在可能是一个服务员、警察、翻译社老板、小网站主,肯定不会有今天的成就。
所以我必须要说,坚持不一定光荣,你可能正在错误的道路上,蒙眼狂奔;放弃不一定可耻,在错误的道路上倒退,其实也是一种进步。
与其在一条路上无效死磕,还不如静下心来想一想,坚持是不是真的有价值,如果换一条路,会不会有更大的收益。
毕竟,并不是每一份坚持都有价值,明知山有虎,偏向虎山行的人,不一定都能成为武松。
很多人之所以盲目坚持,是因为他们没搞明白:自己到底是在坚持,还是只是在维持。
如果你走在正确的路上,那你的坚韧和努力可以看做“坚持”,早晚都能迎来曙光。
但如果你走在了错误的路上,那你的付出只能算“维持”,尽管举步维艰,但曙光永远不会出现,
但这里面的区别可大了,有一个创业的前辈说得好:
「被大火烤的不一定是凤凰,也有可能是烤鸭,闻着很香,但也涅槃不了」。
真正把人拖死的,恰恰是那些不好不坏,但又不会带来转机的选项。
就像我之前讲过的“添油战术”,你总是在坚持,不断的投入时间、精力、金钱,因为你感觉这个山头就要拿下来了,可是十米、八米、六米……你进攻了 N 次,那个山头仍然可望不可即。
添油战术之所以被称为兵家大忌,就是因为这会让你有种错觉,好像再坚持一段,问题就能改观,但是投入越来越多,现状还是现状。
奥巴马刚上台时,美国五角大楼和国会专门委员会,曾专门向他提出了解决“漫长战争”的上、中、下三策:
“上策”是继续增兵8万,使驻阿美军总兵力达13.3万人,从而有效控制局势和边境,切断塔利班的资金和补给来源;
“中策”是增兵4万,美军再用一年完成对8~10万阿富汗国民军的编练,腾出手10个省展开重点打击,有效粉碎塔利班的骨干力量;
“下策”则是增兵两万,对美军只有短期帮助,长期来看意义不大。
大家都可以看得出来,这种少量增兵的“添油战术”,不会解决根本问题,只会让美军陷入战争泥潭,明明投入的资源越来越多,却对战局没有根本性帮助。
奥巴马出于政治考虑,还是选择了“下策”,增兵 1.3 万。最后的结果,大家也都看到了,尽管美军付出了巨大牺牲,但塔利班正在逐步取回阿富汗的控制权。
但如果放弃呢?又因为投入了太多,你会因为沉没成本,狠不下心来立即止损。
于是你就一次次的添油,却始终点不亮这盏灯,食之无味,弃之可惜。
这也就是我为什么说,很多事情最后并不是做死的,而是拖死的。
看到这里,想必你也明白了自己是坚持还是维持,但是想明白不代表能做到,因为这就是经济学上说的「沉没成本」,是指:
已发生的,无法回收的成本支出,它是一种历史成本,对现在的决策只会有心理影响,但不会产生实质影响。
我可以举个例子:
你花了50块钱去看电影,半小时后你发现这部电影根本不值得看,你会选择坚持看完,还是中途离场?
大多数人都会选择留下来,这就是那句经典金句“来都来了”。
然而,诺贝尔经济学奖得主,斯蒂格利茨给出了答案:
在做这个决定的时候,一定要忽略你的50块钱,因为这50块钱是「沉没成本」,不管你走不走,这钱已经花了。留在电影院不仅不能挽回那 50 块,反而会浪费时间,造成更大的损失。
「沉没成本」本身无足轻重,但我们却因为它带来的心理压力,不断投入新的成本,最终越来越难割舍,损失也越来越大。
这样的情境在生活中太多了:
虽然我在这个公司得不到重视,但毕竟在这干了那么久了,资历、经验、人脉都有,工作很顺手,虽然我也想离开这里去建功立业,我不舍得。结果在这个公司蹉跎了光阴,一事无成。
虽然我跟另一半感情不好,相处得很痛苦,但毕竟我们这么久的夫妻了,过去也还是有不少珍贵的回忆的,如果要离婚,我不舍得。结果两个人都过得很痛苦,但也都忍着过日子。
虽然我贸然买进了大笔股票,连续跌了小半年,但毕竟我当初对它期望那么大,或许未来会暴涨呢,现在要卖,我舍不得。结果犹豫越久,亏得越多,最后被套牢在股市。
我非常能够理解每个人都有「损失厌恶」——人们对于损失有着天生的恐惧,为了避免损失,挽回损失而甘于冒险。
就像有人这么分析传销的一个心理机制:
沉迷传销的人,未必都是被洗脑了,很多人都是处于「损失厌恶」的心态。
他们认为现在就走,什么收获都不会有;但如果留下来,还有可能把钱捞回来,因此投入更多的时间精力、金钱,是值得的。
但没想到,他们投入的越多,就陷得越深。
这种心理机制是很难战胜的,因为这是人的本性,放弃曾经的付出,从零开始,反而需要更大的勇气。
但是你也要明白,当断不断,必受其乱,越是害怕损失的人,可能损失就越大。
1)不轻进,是预防失败的良药
在进入一个领域时,你要仔细调研、冷静思考,不能只看中表面的繁华,脑子一热就下场。别贸然下场,是预防失败最重要的手段。
大多数人是下场了在踩坑,直都在场内摔得鼻青脸肿,才想到退出。与其这样,还不如先调查清楚坑在哪,审慎进入。
2)设置止损仓位,不恋战
很多人会陷入损失厌恶的陷阱,当损失扩大时,尤为连战,总想或许还有机会翻盘。
但是建议你给自己设置一个止损标准,比如:
等公交 20 分钟没来,那就坚决打车。不要觉得,都等了 20 分钟了,万一 10 分钟后公交来了,那之前不是白等了?
但是你立即打车,会节省后面的 10 分钟,也会减少心理的混乱感,更何况你等不等后面的10 分钟,前 20 分钟都浪费了,就没必要多等了。
3)换种人设向自己提问
如果你对放弃和坚持无法抉择,那么你可以试着用另外一个身份来想自己提问,寻求解决方案。
举个例子,1985 年,因为日本存储器公司的崛起,英特尔已经低迷了一年多了,全公司上下都在为存储器业务奋斗。
公司创始人格鲁夫和摩尔在讨论公司困境,格鲁夫问摩尔:“如果我们被提出董事会,你认为新的CEO 会采取什么措施?”
摩尔犹豫了一下说:“他会放弃存储器的生意”。
格鲁夫说:那我们为什么不自己走出这扇门,自己做这件事呢?
于是英特尔从此决定,放弃了十几年的存储器业务,转战中央处理器领域。
这就是旁观者清,如果你能够站在旁观者的视角上,想自己提问,那么你的选择会明确的多。
4)练习斯多葛哲学的「消极想象」
「消极想象」,其实就是想象如果你失败、放弃的话,你该如何面对,会有什么后果。
很多人之所以厌恶失败,是对失败的后果有所恐惧,但没有什么天能够塌下来,当你真正尝试直面自己的错误和取舍时,你就会发现其实也没什么好怕的。
这就是为什么佛家认为一个人的精进,需要一点“勇”,因为你面对的主要是心障,现实的放弃没那么可怕。
5)不要太为难自己
胜败本来就是兵家常事,如果实在不行,就算了。但一定要总结规律,下次做事前一定要想清楚,再下场。
我必须说,承认自己的错误和失败,是走向正确和成功的第一步。
世界上没有完人,也没有绝对能成功的业务和工作,如果你当下的生活过得不很如意,那么我建议你思考,你是在坚持,还是在维持。
放弃错误方向,是走向正确方向的第一步。
最后,送给你管理学大师彼得·德鲁克的一句话:“人生最悲哀的,莫过于用最高效的方式去做错误的事情”。
不要怕,加油吧!
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好文!谢谢
成王敗寇,講完。
多高寿了?就说是中年了?
奋斗好了再回北京
文章的作者很有思想深度,说出了很多人纠结中的心声,没营养的鸡汤文喝多到想吐,耐着性子嚼此文,突觉惊喜:原来是乌龟大补汤啊,顿悟也就如此了吧
文章不错。现实中形势分析很重要。
学习
社会不需要失败者,请走开。
多展望未来,少纠缠过去。不止人生选择,夫妻关系亦是如此。
损失一点兵力总是好过全军覆没,走为上计,电视里都是这么演的