再补充一下，赚得多是结果，服务的客户数越多，客单价越高，就赚得越多。而赚得久和赚得容易是过程，一般情况下是矛盾的，赚得容易很难赚得久，想要赚得久，要么直接把价格降到合理的水平，使得竞争对手感觉无利可图，知难而退。否则就得深挖护城河，在产品创新、IP申请、用户体验、渠道构建、品牌打造、运营效率等方面持续投资，保持对竞争对手的高进入壁垒。//@溯一:回复@仓又加错-刘成岗: 仓老师这个观点赞！赚得多且赚得容易一定会引来重量级的竞争对手，哪怕他们暂时没办法，但也会通过各种方式比如扶持野心勃勃的年轻创业者们群起攻之、分而食之。
2018年之前的分众之前应该也是典型的赚得容易的例子之一。移动互联网+消费升级的大浪潮之下，需要快速获得海量用户的创业者们拿着融到的大把美元，除了花在BAT上，彼时卡住了一二线城市线下流量几乎唯一入口的分众也被幸运地一掷几亿金，我印象中敏锐的老江那时花了很多时间在各种创业营和做创业导师上。所以就有了新潮高调的宣战，在百度和京东联手几度加持之下。再之后，大浪潮过去，加上人口红利不再和中美竞争，美元基金从互联网新消费撤退，少了这批创业者，分众赚钱变得不再容易。
这个时候的分众，反而有了值得多看一眼的理由。这张覆盖全国90多个大城市的近300万个经过20多年一点点建立并优化的点位的电梯广告网络，卡住了4亿城市主流人群工作和家庭生活的线下入口，是户外广告媒体中规模最大且增速最高的细分行业电梯广告媒体的第一，作为各种消费产品和服务品牌的广告投放渠道之一，分众无疑会分得一杯羹，从老江转而把大量时间花在各种消费品牌大会上以及分众推出消费品牌榜单等就可见一斑。而在点位数同一数量级的情况下，分众和第二第三名的收入差距，是不同数量级的差距，主打一二线城市甲级写字楼和中高端住宅的分众是百亿收入，主打二三线城市和住宅的新潮是20亿，主打四五线城市住宅的城市纵横是5亿左右，充分说明了这些点位不同的商业价值。