从数据上看，所有地产公司里，融创是最接近恒大的。

首先要明白第一 融创是三轮驱动 首先精品一线产品布局在北上广杭，还有各个桃花源壹号等产品，这些和文旅住宅对融创是最大的引擎（文旅之后说）别看融创上半年拿地大家觉得多，但其实权益不高，并且都是这种回款极强的土地所以如此IRR才会说的很高，比如一个上海塘镇就可以覆盖几个项目的拿地。而且现在北京重庆的项目已经要推盘了，这都是回款，上半年的销售能有这样水平足以改善融创的现金流。其次融创的项目不像恒大布局大部分在34线城市 流动性就不可比较，据我了解到的沈阳 大连 杭州 重庆 都已经涨价了，融创到现在也没有项目违约现象，负债规模是不一样的一个上万亿，一个3000多亿不可比较。并且很多人都在说文旅的沉淀资产，那么有深研究过么？融创的文旅项目除了万达的老项目 都是滚动式开发，那么现金流你可以想象如果不可行为什么去年几乎每个月都去地方政府洽谈项目，并且拿的都是大几十万方 上百万方的项目呢？而且文旅住宅的利润率是非常可观的极大的改善了融创在一线城市利润率的不足，并且可以协同，形成品牌力引流城市人口到文旅小镇和新区购房，从而得到双向循环发展。再有就是融创的并购能力 虽然我非常反对收购一些已经封顶的项目 因为会对品牌力有非常大的影响比如沈阳 青岛 重庆一些项目，但不可否认融创的并购团队能力绝对是非常强的，尽调能力和决策力都很强，所以融创才有的三轮驱动，并且还可以快速奔跑。企业大了去化能力，品牌力，还有拿地手段是最重要的，可以看出老孙是粗中有细，汪总是融创稳定的压舱石，这样的搭配再加上之前顺驰的教训，都让融创一直在内部还是保持对不稳定市场的谨慎，从规模到利润和优化资产结构是融创未来要走的路，而恒大未来的路可能会是不同方向的了，融创现在最重要的是优化资产结构降低利率，并且继续保持三轮驱动 推动雪世界 文旅 上市，做细做精做强融创文化，从推动融创提前做好未来更广阔天地的准备$融创中国(01918)$

市场认为融创最大的雷是文旅，文旅的确占用了大量资金，但是文旅有缺点当然就有优点，不然谁会去投资呢？
文旅的优点有：
1.低碳环保，贡献同等营收的情况下，他对能源的消耗最小；
2.永续经营，故宫和武当山都是人造景点，几百年都游人如织；
3.符合消费升级需求，除了房子外，物质生活容易满足，吃就吃那么多，衣服买多了也放不下，只有文化和旅游需求没有上限；
4.文旅生意是大投入大产出，小投入没产出，有实力的玩家屈指可数，在城镇化最后十年圈完地以后别人有钱也进不来了；

融创文旅正在越来越好的路上，我关注的文旅的票价现在越来越贵，游客并未减少。
至于是否和恒大一样，如果是一样老孙会增持么？

老孙在今年股东大会上说：央行找我们座谈，了解地产商们经营情况，问到接下来哪家可能会出问题，我不知道谁会出问题，反正我们融创肯定不会出问题。

不会 1 地产项目城市级别布局不同，相比恒大重仓三至五线城市，融创在一线、新一线城市有很强的安全垫 2 主业房产产品定位不同，相比恒大标准化工厂式出品，融创产品创新能力强频频出圈，契合住房消费升级，能满足改善型需求；物业归心服务也道高一丈 3. 企业文化不同，恒大重管控偏传统，融创有活力像外资，更尊重人的价值 4 多元化方面，融创更围绕主业、围绕业主布局，从万达收购而来的文旅软硬资产已较好消化、运用；除了物业上市，下一步融创文旅、商业等已在准备…

融创如果是下一个恒大，50%的地产企业会消失吧，所以我持有万科+融创：如果很大一部分地产企业消失，行业脉络清晰，万科捡死鱼后终成大赢家；当然融创成为恒大的概率太渺茫了，许和孙完全不是一种人，恒大的败不是地产主业的败，是一个低素质自大狂的必然衰败~~

欲盖弥彰，没有消息就是最好的消息，所以融创还安全。

如果老孙让我当他的卧龙凤雏，可能就不会步恒大后尘。

融创的确有底部强烈向上的趋势

是个正常人都不会犯相同的错吧，大家觉得自己比老孙如何，就算老孙想犯同样的错，这么多几十年一起的高管会不提点一下吗？