//@肖志刚: 技术追随型企业的重点好像不是技术吧，我觉得小米的一个优势是有一个雷军，把这个企业当自己孩子一样。当然，有个家长不一定就是好事，还得是个称职的家长。
职业经理人决策的时候往往偏短视、局部、个体，需要有一种长期、全局、整体的力量来制衡。任正非、曹德旺、雷军大概都起到了这种作用的。
现在出很多风险的企业，看起来没人起到制衡作用，任由职业经理人将收益留给自己，将风险留给公司，留给未来，留给社会。上了规模的企业，老板也认不全员工了，这个时候员工的行为导向都是短视、局部、个体的，站在打工人角度无可厚非，站在外部尤其是小股东角度观察，最好有制衡，才放心一点。
有的企业崛起靠的是自己独领风骚的技术，比如spacex，这是命层面的。更多的企业胜出靠的是自己少犯错，对手多犯错，这是能层面的。在经营环境多变的产业，偏短视、局部、个体的管理层犯错的概率大一些。如果马云没有过早离开一线，我觉得阿里犯的错会少很多。雷军那么喜欢复盘，感觉小米犯的错，应该比对手少很多吧。