【格力文化】近来重新阅读了两本电子书《格力中国制造2025董明珠》甘开全著2016年出版、《董明珠倔强营销的背后》郭宏文著2014年出版，且不说其著作水平如何（有的感觉是抄抄凑凑），但是格力电器体现出来的价值观、文化观却再一次深深地打动着我。这些价值观、文化观，包括忠诚、廉洁、诚信、制度管事、踏实做事、体现共赢、创新引领、企业担当、回报社会，以及先做事后赚钱而不是为赚钱而做事、从不将消费者当试验品、从不利用资本市场投机取巧、从来是对投资者负责不对投机者负责、重视股东回报等等。
董明珠36岁从一个基层业务员做起，到后来成为领导格力电器的领军人物，她的许多行为看起来似乎不按常规出牌，且一路走来，经常体现出她那种与所谓的常规开战的“斗争哲学”（和谐是斗争出来的，如与企业内部的懒散腐败的作风斗，与唯利是图的经销商斗，与当年的国美电器斗，与强势的政府部门斗，与小米雷军斗，甚至与自己的亲人“斗”，即从不以私损公），然而其个人的思想境界、道德水准、行为规范，却是一般人难以企及的。对于一个人真正的人生“大考”是其大权在握之后，然而非常之人必有非常之处。所谓不忘初心，砥砺前行，从董明珠身上确确实实地体现了这一点。
为什么想当初那么多空调企业一个个轰然倒下了，而格力电器从小到大、从弱到强，一步步发展成为今天的世界500强企业，成为拥有著名世界品牌的民族优秀企业，其间的原因固然是多方面的，然而拥有正确的价值观、文化观不能不说是一个极为重要的原因，而拥有正确的价值观、文化观自然又与企业领军人物的身体力行是分不开的。一家企业拥有正确的价值观、文化观才能走得更远，从格力电器的发展史上我更加笃信这一点。
投资一家企业，离不开对这家企业商业模式、护城河、特许经营权等等经济特质进行定性的评估，以及对其各种财务指标定量的评估，然而格力文化又给我以深刻的启示：投资一家企业还要对其拥有的价值观、文化观进行评估。这种表面看来是无形的东西，有时反而对我们的长期投资起着重要的指引作用。