材料端，本土化供应比例与降本增效密切相关，单一厂商因市场地位不同推动能力不同，但整体发展趋势必然与国内显示面板出货面积成长趋势相同。
设备端，则是另外一回事。日本作为显示面板首发国家，其设备端、材料端是协同发展而成；现今面板虽已成昨日黄花，但关键设备，韩国也不能望其项背。目前，LCD、OLED全面产能过剩，产线建设高峰期均已过去，启望设备端在国内成长（模组除外），只能是缘木求鱼。
首先，终端客户基于供应制衡考量，单一供应商占比超30%，已意味着居于强势地位，后续再提升难度倍增。其次，对于华星而言，TCL电子竞争也是终端客户重要考量因素。
目前，华星TV及VA MNT面板发展已走过做大阶段，以需求为导向制定竞争策略已是必然。但，t9不仅是产能释放初期，而且是当下IT产能已然过剩的存量市场竞争，不可能按需制定竞争策略，且受自身经营状况和产线折旧影响，以及台厂退无可退，激进价格策略难以成行/效，市场拓展关键在于提升技术竞争力，不在于标称的产品性能参数，而在于整体竞争力，详见专栏文章《讲武堂——BOE屏，将全面进入技术竞争力主导时代》。
目前，康宁、旭硝子及电气硝子，玻璃基板业务经营状况均不佳，康宁率先涨价具有联动效应。
美国康宁、日本旭硝子/电气硝子，虽占据全球玻璃基板近九成市场份额，但康宁于京东方，旭硝子于华星（熔炉段在惠州），从前段熔炉到后段切割加工基本实现本地化配套，并不存在所谓供应链安全问题，且虽是寡占，却是共存关系。
华星所谓行业整合机遇：
以VA MNT为主的苏州产线，虽承袭三星显示技术，加持华星成本优势，但在与友达，惠科市占之争下，引致的却是当下VA MNT整体盈利能力大幅下降，中低端产品线陷入亏损。
目前，能重点把握的行业整合机遇，就是LGD广州IPS TV面板产线。但，入手并不能带来（相较于京东方ADS）竞争能力提升，且TCL电子、海信、LGE竞争态势已成白热化，整合之后，华星客户端拓展也不见得会好于LGD。
在当下液晶面板产能整体供过于求的情况下，广州G8.5 LCD产线200K产能完全释放，更有可能带来是不得不再次与惠科死战，导致行业整体盈利能力再度逆转向下。
当下，液晶TV面板，京东方，华星、惠科三强鼎立之势已成。
惠科受制于自身技术竞争力不足，以激进的价格策略所能拓展的TV面板市场份额已达极致，IT面板更是如此。对其而言，做老大不是奢望、而是非分之想，做老二则心有余而力不足，健康发展契合其述求。
台厂低世代线IT面板竞争力日益消退已是不可逆，车载面板优势厂商天马G8.6产线明年将量产，IT面板被其视为核心增长业务，华星只有致力于提升自身技术竞争力，才能确保先发优势，健康发展契合其述求。
维信诺、天马、华星均已实现折叠、LTPO技术产品量产交付，天马市场份额陡增主因是获得小米刚性OLED智能手机转（柔性屏）单。
柔性OLED，第一集团是以苹果供应商三星显示、京东方为主的竞争（LGD地位特殊），第二集团则是维信诺、天马、华星之争，且华星并不占优。
柔性OLED高端产品线，不在于华星是否专注于折叠和LTPO等差异化技术，以及技术迭代和新产品开发是否顺利，而在于不能在竞争中市场份额被三星显示/京东方边缘化。