其实拼多多事件后，我一直在思考为什么很多互联网公司需要996，甚至007，需要员工拼死拼活干的事情是不是本身就不是价值非常大的事情，在很多美国的朋友们比如ZOOM都是一般的955。
我有认识很多在阿里巴巴工作的朋友，他们其实很多时候没有所谓的996，而是975，周末也不加班，只有很多程序员的部门需要一定程度的加班。
而比较而言，拼多多整体的加班强度和加班文化，是比同类互联网公司要强太多。这背后反映了什么问题？
恰恰反映了PDD还处于一个高速发展，还处在建立自身的竞争优势和能力圈的阶段，还没有构建起稳固的竞争优势和利基市场，也面临激烈的市场竞争，因此需要员工非常的拼命干活，也就有了年轻的员工的留言“为多多守边疆”。
互联网存在大量的无边界竞争和降维打击，因此哪怕是巨头公司也万万不能放松警惕，这时候企业的价值观和文化就起到了凝聚企业最重要的东西
但很可惜的时候，员工们把公司当做是家，甚至是自己的事业，而公司却视员工为草芥，拼命加班push，还有逼员工调岗买菜业务，如果不去就直接辞退；也有对高层的管理干部因为没有发动黑客攻击，而在5年到期的期权奖励前直接辞退，这可是浙大的校友，损失直接上亿。
对于员工、客户和股东的关系，华为是典型的把客户放在第一位，阿里巴巴也是把客户放在第一位，第二位自然而然是员工，第三位才是股东。
而拼多多的价值股是模糊的，甚至是扭曲的，有无数次的“砍一刀”诱导消费，也有很多次货真价实的“百亿补贴”和扶贫政策，这都表明拼多多的价值观没有经过梳理，存在大量的模糊和不清晰。
如果你是把客户放在第一位，那么为什么要搞大量的无意义的“砍一刀”和所谓的“领百元补贴”来耗费客户的时间和精力，仅仅是为了提高月活呢？
但如果你不是把客户放在第一位，为什么又要搞货真价实的“百亿补贴”来降低客户的购买成本呢？
这里可能有一个细思极恐的答案：所谓的客户第一和百亿补贴，只是工具价值观，也就是为了实现自己最终的股东价值而存在的暂时性工具。
（工具价值观指的是达到理想化终极状态所采用的行为方式或手段，而相对应的，终极价值观指的是存在的理想化终极状态和结果。）
所有的客户服务和员工待遇，都是为了股东利益服务的，为了利润而存在的，股东价值才是真正的终极价值观。
这就和段永平先生讲的本分背道而驰的，以股东价值第一的公司恰恰不是本分的，而是嗜血的，是扭曲的，是失去人文关怀和使命感的。