【“让天下没有难做的生意”的时代背景】最新2024年中国电商市场份额比例：阿里淘天占33%，京东占的17%，拼多多19%，抖音电商18%。其他才是视频号电商小红书唯品会等一起占13%。阿里由前几年一家占70%下滑到30%了，下滑最厉害 ！
段永平说，也许“让天下没有难做的生意”要做一些调整了，因为这句话里面最终用户体现不出来？
从第一次看到这个就觉得不太合适，我很久以前应该在雪球也提过。最终用户是关键。就像花生是地里长出来的而不是商店里买的一样。
阿里如日中天的时候，我对阿里最不喜欢的就是“二选一”，因为那是违背”让天下没有难做的生意“的。“二选一”的宗旨是让阿里的天下没有难做的生意。不过，后来我发现这并不是马云主导的（虽然不是100%确定，但应该也是大概率的了）。
雪球创始人方三文也认为，阿里巴巴不是零售业，是商业地产行业。阿里巴巴收钱是从商户（卖家）这里收，但是，卖家之所以付钱，是因为这里有买家。 所以买家才是商业地产的根本，就象线下的商业地产，选址是根本，招商运营是其次的事情。商业地产卖的是人流，并非物理设施。没了人流它卖个啥？拼多多商业模式倒也没啥区别。就是公司专注一些，效率高一些。
买家当然是网上商业地产的核心。
所以我一直说，如果淘宝把Slogan改成“让天下没有买不到的东西”会更有煽动力一些，也更符合事实一些。
淘宝（或者网购）存在的最大价值，是让购物变得更加方便，是消费者而不是商家的福利。“让天下没有难做的生意”纯属扯淡，怎么可能换了一个方式生意就会好做了？还不是一样面临着剧烈的竞争，七亏二平一赚钱。
很早之前，我觉得阿里这种网上商业地产的模式非常好，阿里是一个创造了无数奇迹的公司，对阿里非常推崇。
一段时间之后，我发现阿里的战略有很多想当然的错误，企业文化里面也有很多浮夸自大的东西，我对阿里没有那么推崇了。
这一两年，我觉得阿里这些想当然、浮夸的东西少了一些，对它的感觉又好了一些。
阿里、拼多多，是专门开了个卖场，让人去买东西。 抖音是经营了个游乐场，顺道卖东西。
有网友说，“让天下没有难做的生意”这句话，怎么听都是团结商家的口吻，怎么看都是从商家角度出发的产物。哪里有用户是最重要的感觉呢？阿里并没有多少“用户第一”的基因。如果阿里始终认为卖家比买家重要，那它终究会翻车。如果阿里坚持认为卖家和买家一样重要，那它终究会遇到像拼多多这样笃信用户第一的对手。对应盈利模式也极其重要，阿里关键的问题是，它有很多和大商家共谋的商业化收入，这部分既得利益是变革的最大阻力。拼多多的盈利也都是来自商家，谷歌的广告收入也主要来自商家，这并不妨碍它们都是用户导向的企业。
放在2024年的今天，供给严重过剩，这么说非常对。
你放回到2010年之前，供给不足的时候，你看看注重商家对不对。
不要用现在的眼光审视过去的决策，每个决策都是有历史背景在的。
再说企业文化，我认为你也高估了这四个字的份量。
一旦不增长了，文化就会被稀释乃至反噬。之前所有阿里人都是以“让天下没有难做的生意”为骄傲，阿里巴巴的宣讲，所有人都会谈使命问题、文化问题，每个人都觉得自己做的是伟大的事情。
但是一旦不增长之后，文化都会被反噬，因为影响文化的是人。
科技公司比拼的归根到底是创新和人才的组织能力，你只是用工业时代的标准去审视科技行业。
雅虎、新浪、百度……掉队的还少吗？
不掉队的核心是创新和人才的组织能力。不是其他。
BAT当年老大可是Baidu，为什么后来被Bytedance取而代之？
从逻辑上推荐就是搜索的迁移，为什么百度掉队了，为什么百度时间那么充足也没学习和追赶上？
商业模式再好，都无法确保新的科技创新做出一个10倍空间的新模式一定是你（这种事情在并不长的行业史上发生了多少次了）。
比如，你只能说“用静态的眼光看，腾讯大概率10年后会比现在的自己好”。
但永远无法预测的是：这个赛道10年后变成什么样子。
如果这个赛道10年后十倍乃至百倍的增量，你没跟上，也就掉队了；如果这个赛道10年后没什么大增量，再大的龙头也就到头了。
所以在科技公司身上做N年后判断的，是真的不懂科技公司。不要把视角只放在14亿人的生意上，要看80亿人的生意上。
所以说，这只是在用静态的眼光审视，假设一切都不变，一切都是现在这一套，那自然好的商业模式有非常强的模式基础。
对于平台型企业的商业模式来说，“客户第一”被“用户第一”无情的打败了！
看到一些有趣的观点，仅仅只是记录一下！
——2024.7.12