一直拜读超哥雄文,对瑞幸有点不同的想法贸然交流:1、只看现在:瑞幸在消费者心中已占据明确份额,所以成功了一半,作为一个消费者,我知道的咖啡、奶茶品牌非常多,但日常真金白银买的也只有喜茶、附近的性价比最高、配送费最低的咖啡,瑞幸并无额外的品牌优势;2、生意模式:卖水的外卖公司:我不知道这种生意性质能产生什么护城河,因为只要和美团去哪儿合作,所有的公司都可以变成外卖+卖x的模式,是不是可持续的好生意还是得回到品牌供应链上来。3、管理层不错:能够走到今天这个阶段,我只能说资本在后面扮演了重要的角色吧,消费品品牌要长治久存需要的耐力和能力我理解,更多更高阶。我一直也在思考$瑞幸咖啡(LK)$ $拼多多(PDD)$ 的价值,目前我看到的是他们造势造的可以,但下一个阶段的持续和跨越,品牌的塑造、供应链的运营,考验的是更高维的能力,至少我现在还看不清。我也不能单薄的认可,瑞幸有价值,因为他走到了今天,存在即是合理。一个高性价比、运营优秀的本土咖啡品牌是瑞幸的定位,这护城河能挖多深,前瞻判断的维度值得思考,但一定不是仅仅快速扩张这么简单