mark//@宁静的冬日M:回复@freedom-trail:其实没有哪个成功的中国互联网公司，是靠黑心老板把员工“不当人使”成功的。

他们之所以在中国市场击溃了ebay，Amazon这些强大对手，也不是靠政府用特殊政策限制了这些海外巨头～恰恰相反，当初ebay收购易趣进入中国，倒是曾经利用自己的市场地位和资金实力与几大门户网站签定排它协议，不许包括淘宝在内的任何本土C2C零售商在上面打广告（利用优势消灭对手于襁褓中的竞争手段有点类似现在强大之后的淘宝搞二选一。。。）。Meg Whitman曾很有信心地判断:淘宝活不过18个月。

他们之所以在竞争中胜出，主要有两大原因:

一是学习模仿了美国老师的核心武器，搞内部股权激励，让员工为自己拼命而不是被老板逼着拼命（被迫做事的团队工作时间再长，没啥创造性，不会有强大的竞争力。但是为自己拼命的团队，每天脑洞大开地多干20%的时间，十年二十年复利累积下来。。。）。

二是美国老师日子普遍过得太好了，派过来的职业管理团队打高尔夫不错。去欧洲日本凭基础优势也能胜得轻松。但到了中国，要他们每天去跟仓老师这样的硬汉十几个小时拼刺刀就不习惯。高尔夫继续打下去，时间长了基础优势就被后者用勤奋累积的复利效应超过了。

马云有一次说:当野猪冲过来的时候，他们是开了一枪一看没打死，扔下枪就跑了。我们是一看没打死，抓起一把菜刀就上去了。。。一将无能累死三军，管理团队拼不过，面临同样的市场，拥有同样的工程师红利也一样会失败。 查看图片