巴菲特芒格对表示他们投资时准备不足导致的投资失误是不可原谅的，但准备充分后投资结果不好反而可以接受，基于此在做一个分析完整性就非常重要，是提高胜率的基本条件
一个完整的企业分析应该包括两个客观+一个主观：即覆盖周期和成长两个客观因素同时加上对管理层的分析主管因素。周期性影响大的领域周期决策占比更大，成长影响更大的领域行业淘汰和成长空间两个成长性性决策占比更大
周期的影响因素主要考虑切入点是上下游供需情况。导致供给增多的行业竞争恶化，下游需求增长因素是否可以持续等。行业的成长是否是周期性的以及分析企业增长中的周期性干扰因素。
成长的切入视角主要来自两方面。行业淘汰和行业需求增长，同时附带行业商业模式分析，企业对“定价能力”控制
主要的淘汰方法有品牌、技术、规模优势形成企业相对竞争优势。
行业需求成长。行业需求增长时需要看行业企业定价能力和供给端竞争格局是否存在恶化可能。
管理层考核。最基础的要求诚实可靠，历史财报中尽职尽责。
再往上能力分为两方面：战术和战略眼光
企业管理层的一种非常重要考核：除了最基本的诚实可靠外，还需要从成长的角度对管理层经营战略的考核。企业管理层如何布局企业的成长性，企业管理层如何应对竞争。
面对成长时通常路径是做大或者做深。有的行业企业适合做深（技术），有的行业企业适合做大 做细做精的垂直化成长路线，遇到行业空间小时候。要成长就成为难题。面对企业的做大和做专业化如何选择：有的领域竞争适合垂直专业化，专业领域空间很大，例如海康威视。半导体领域。 有的领域适合做大。例如整体市场空间巨大，细分行业多，细分行业进入门槛较高，行业技术颠覆性较小的领域，行业竞争分散的市场商业环境下脱颖而出。最优的企业发展策略依靠并购。这样的策略用在食品（品牌门槛）、医疗生命科学领域（细分技术门槛多导致竞争分散）、检测（行业细分技术门槛高导致竞争分散）