我对小米的判断非常乐观，10年后的小米营收几万亿，净利润过千亿，市值几万亿。
自问自答一下，也算理理自己的思路。
问：小米真成功了，被美国打压怎么办？
答：曾经小米也膨胀过，手机做不好，销量大跌。但它成功的自我调整过来了，成了唯一销量大跌却能反弹回来的手机企业。今年疫情在全球爆发，相比其他企业，小米受到的打击很小、反弹的力度则很大。许多事例都证明了小米具有反脆弱，所以大部分黑天鹅都只是短期风险，对我这样的长期投资者而言无所谓。小米唯一的风险在于违背5%综合净利率准则(价值观)，以及做不到雷军今年总结的三点：技术为本，性价比为纲，做最酷的产品。
问：小米没有能力在万物互联赛道上领先，因为他资金实力不足。
答：当下小米已经在万物互联的领先梯队中，硬件综合利润率不超过5%不代表小米不挣钱，小米的生意模式是硬件导流软件挣钱，羊毛出在猪身上。这个问题其实是对小米缺乏基本的认识。
问：小米杂货铺没有品质没有售后，企业做那么多产品肯定规模越来越大，陷入多元化陷阱。
答：小米的生态链产品并非贴牌杂货铺，也不会让小米得大企业病。小米现在是轻资产公司，未来也会是。
简而言之，可以把小米理解成一个平台，一个生态系统。这个系统的下游是用户，上游是生态链企业。对生态链企业，小米输出工业设计、产品定义、品质要求、品牌、投融资、渠道、供应链、价值观——这一切都源自于互联网思维，源自于雷军的七字真言“专注”“极致”“口碑”“快”——这一切对传统制造业都是降维打击。
面对下游用户，小米提供紧贴成本价，同价质优的硬件产品，并帮助用户围绕手机、电视、音箱、路由器核心产品构建自己的智能家居。智能家居有些像社交软件，随着链接的产品越来越多，更换系统的沉没成本就越来越高，用户更换平台的意愿就越来越小，使用其他平台产品的意愿就更小了。
有了这些并不够，做出好的产品，又不让自己得大企业病，需要独特的激励机制与企业架构。除了核心的生态链企业，其他企业小米占股均不超过20%。执行团队相当于创业者，小米相当于合作者，投资者，而非拥有者。小米为创业者解决创业过程中乱七八糟的问题，创业者只需要专心做出好产品，做出爆品。只要成功，就能实现财富自由，因此动力十足。而有了好的产品，下游的用户就会越来越多。举个例子，小米的米家APP增速一直非常快，而且50%以上用户并不使用小米手机。好的产品让用户越来越多，用户越来越多让好的产品越来越多，由此让小米的生态系统构成一个良性的循环。
有了这样互联网思维的生态系统，小米已经立于不败之地。