明天是周一，周末这几天，还是很多消息的，我精简了一下，最重要的三个来重点说。
第一个消息，格力电器回购：一个警惕信号。$格力电器(SZ000651)$ $海底捞(06862)$ $中国平安(SH601318)$
表面上看，这是一个重大利好，格力电器现在价格53.74元，回购价不超过70元，回购限价远大于现价。
但是在另一个角度，在我的记忆里，A股上市公司用到回购，来维持股价的，结果往往都不那么好。
往远了说，一个案例是东阿阿胶，该公司在2019年6月18日审议通过了回购预案，回购资金总额不低于人民币7.5亿元、不超过人民币15亿元，回购股份价格不超过人民币45元/股。
你站在2019年6月这个时点，东阿阿胶的股价30多元，45元的回购价当然看上去是利好。
但是结果怎样呢？
一路跌到现在27元。
往近了说，一个案例是中国平安。
中国平安近日公告称，截至3月31日，公司通过集中竞价交易方式已累计回购A股股份7000.6803万股，占公司总股本的比例为0.38296%，已支付的资金总额合计约60亿元(不含交易费用)，最低成交价格为79.27元/股，最高成交价格为91.43元/股。
而中国平安的股价，从回购开始的80多元，跌到现在的70.99元。
我觉得，格力电器的这个回购，你要警惕一下了，在A股，如果是好公司、有好机会，是不需要通过回购来维持股价的，而一旦回购发生，你要考虑是不是有以下可能：
第一、今年全年的业绩增长性，一季度，由于众所周知的疫情，格力电器的业绩估计是下滑比较厉害的。
3月29日，董明珠在接受央视采访时表示，格力2月份因疫情损失200亿元，一季报一定是不好看的。
首先小区封闭不能搞上门安装，其次商场全部关闭不能卖东西。二月份基本一个月都没有销售，往年销售一百几十亿、两百几十亿。”
第二、是否会影响后续分红，拿出30——60亿来回购，分红是否受影响？
第三、是否受股东质押影响，众所周知的是，股权过户完成不足一个月，格力电器新任第一大股东珠海明骏如约将所持全部股票质押给了贷款银行。
2020年2月16日晚间，根据格力电器披露的公告显示，珠海明骏及其一致行动人董明珠质押股份共计9.46亿股，占其所持公司股份数量比例达到99.91%。
格力电器是一家优秀公司，但优秀公司不代表现在就有好的投资机会。从我分析的这几点来看，起码今年我认为，公司股价表现的概率不大。
我提醒各位注意一点，中国A股的好公司太少了，一般假设没有大的变化，好公司是会不断新高的。
一旦到好公司也要用回购的时候，就要警惕公司后面的变化了。
我想回购启动后的中国平安已经给大家上了一课，今年跌幅16%。
第二个消息、海底捞道歉：那个少年，会成为恶龙吗？
海底捞对涨价道歉，恢复停业前原价。
对海底捞涨价道歉，有两种观点：
第一种认为，海底捞作为餐厅，涨价是自由，你觉得贵，不去就可以了，市场行为。
第二种认为，先涨价，再道歉，是一种变相的广告行为，能吸引更多人气。
对这两种观点，我个人的判断是，观点全部错误。
第一、疫情期的决策，你要有判断能力，能不能涨价。
本来，疫情以后，各地逐渐恢复消费，吃起了久违的火锅和奶茶。可你倒好，娃娃菜从原来的16元，变成现在26元，土豆、藕片、香菇都是30元档次，整份现炸酥肉更是从26元涨到52元。
涨价幅度确实夸张了……这样造成的结果是，让消费者产生联想：疫情恢复，各类餐厅都要涨价补回损失，那还是不出去吃了，省点钱。
疫情期间，海底捞拿了20亿的低息贷款，这种时候涨价，不仅不讲政治，而且伤害消费者感情，起到了负面的影响。
第二、这次涨价道歉事件，让市场发现海底捞的软肋，那就是可替代性。
海底捞本来就比同等品牌要贵5%以上，它能赚钱靠的是高翻台率，可以看到，在一线城市，它的翻台率在5左右。
而涨价的后果，通过互联网传播，势必导致一部分价格敏感、或失望的消费者，不再去海底捞消费，在口味上并没有碾压同行的绝对优势，火锅这种东西又不是日料，没什么烹饪手法，可替代性太强。
消费者不去了，翻台率减少，这是海底捞始料未及的，也是它紧急道歉的原因之一。
第三、管理层错误决策，让人对公司能力产生怀疑
按道理，这么简单的分析，为什么海底捞管理层没有预料到？
我觉得，一个可能性是公司高管，对市场的敏锐度不如以前了。
海底捞在中国市场出头，从来不是靠口味，而靠的是品牌和营销，靠的是和广大消费者站在一起的定位。
而这次的任性涨价，对品牌的伤害是巨大的。
所以，这就是为什么海底捞公告会说，这是管理层的错误决策。
餐饮市场，从来都是一片红海，不要想当然认为自己是行业老大。
今天，谁还记得当年火遍全国的小肥羊、谁还记得健力宝？就连加多宝、王老吉，影响力也大不如前。
如果没有足够的警惕性，海底捞失去消费者的青睐，也不是不可能发生的。
海底捞案例，同样适用于西贝莜面村、喜茶，这些在疫情期涨价的品牌，也适用在美团和滴滴。
4月10日消息，广东省餐饮服务行业协会发布一份联合文件，指出美团涉嫌实施垄断定价，持续大幅提升扣点比例。
这些消费行业的大企业，在成立之初通过各类烧钱促销，挤走竞争对手，在获得市场优势后，又开始对消费者和商家索取利润。
所以这就是我说，要警惕，那个少年，最后变成贪婪的巨龙。
起码我发现，经常滴滴打车，比的士还贵，高峰期加价，不然很难打车。滴滴不用的士牌照费、你凭什么比的士贵？
第三个消息：外企会撤离中国吗？
网上最近有这样的说法，白宫国家经济委员会主任拉里·库德洛（Larry Kudlow）提到，所有在中国的美国公司，全部撤离中国。美国政府将支付搬家费用。
日本政府出台了追加预算方案，根据网上发布的计划细节，追加预算包括2200亿日元（20亿美元）资助企业把生产地点迁回日本，235亿日元供企业将生产转移到其他国家。
我的观点如下，这只是疫情期的观点，是一种应急的建议，对美国来说，由于口罩、原料药、呼吸机很多在境外生产，我们已经可以看出产业链缺的国家失在突发紧急事件面前会多么无力。
疫情让美国发现供应链不安全，比如之前说某国截某国的口罩之类。从国家安全的角度看，需要回流一些制造业做备份。这是有可能的。
但所谓美企全部撤出中国，是无稽之谈。
现在很多观点认为，中国是全球化的最大受益者，欧美吃亏。但是，实际上，欧美大公司也是受益者。
它们来中国不是做慈善的，如果做生意不赚钱，谁会来？
如果持续赚钱甚至还赚大钱，让这些外企撤离中国市场，是集体抽风吗？
不信，让他去问问刚投产的特斯拉，要不要撤？人家来投资本身也不是因为爱中国，资本唯一爱的东西，是赚钱。
美国政客可能以为，制造业来中国和亚洲，都是“呼吁”的结果？
制造业回美国，要不要降低工人工资？要不要让工人也像深圳流水线一样加班？或者要不要消费者多花1倍的钱买同样的东西？
那么消费者的工资福利要不要加？加了会不会进一步提升制造业成本。。。
从某种程度，我不认可中国是全球化最大受益者，国际的合理分工是资本向效益最高、成本最低的地方自然流动的结果。
大家都是全球化的受益者，是各取所需，互利互惠的结果，中国付出的隐性成本都是没有计量的，比如环境影响、工人的加班，及给予外企超国民待遇。美国人能接受这些吗?
比如一台苹果手机，几年前的计算，标准版iPhone6Plus的部件和劳工成本为216美元起，128GB版则最高可达263美元。其中，每部手机给富士康的流水线劳工成本为4美元到4.5美元。
iPhone风靡全球的同时，苹果拿走了绝大多数利润，也带走了几十万中国工人的青春。
不分析产业链，而是一味拿全球化脱钩说事，这是某些中国媒体的哗众取宠。因为它们只要流量，反正吸引点击就行，客不客观那不是它们考虑的问题。
但我们实际看，外资不但没有大规模跑，反而在加大对华投资。
最近中国放开对证券、基金的外资控股比例，4月1日当天，美国两大资管巨头贝莱德和路博迈正式提交了在中国设立公募基金管理公司的申请。
两天前的3月30日，证监会批准了高盛对高盛高华证券的控股权，持股比例从33%增至51%。高盛中国发言人表示，下一步将申请对高盛高华证券的持股比例上升至100%。
在刚刚过去的3月，证监会还批复了摩根士丹利成为摩根士丹利华鑫证券有限公司控股股东的申请，持股比例为51%。
2018年1年里，美国对华的投资额就有850亿美元。而这几天的消息，中国美国商会说，按原计划加大对华投资的企业，3月比2月增加17%。
文章的最后，我想说，做投资和做判断，需要克服你的心理误区，那就是 锚定效应 Anchoring Effect。
不要随便相信你最初看到的东西，以为那就是真相，真相永远比你看到的要复杂，仔细感受一下下面两张图：
你的投资业绩，最后和你对世界的认知有关。
叔本华在《作为意志和表象的世界》中，认为意识是世界的本质意志之间的斗争和外部因素的干涉，最终形成精彩纷呈的现实世界
禅宗故事中，船的帆在动，认为不是风动，也不是帆动，而是你的心在动，也是类似道理。
投资就是认知的变现，你对世界、对市场、对公司的认知，决定了最终的投资回报。