同意,云图的圈人意义远大于盈利意义。
一个非常简单的逻辑:如果真的那么好,市场大资金为什么不抢筹码?15年股灾下来,最大跌幅小于50%的股并不少,但小广的最大跌幅为什么会跌去75%?股灾两年后,市场有多少公司突破了15年的新高,而小广的股价(在上半年涨50%的情况下)却还不到当时最高点的一半?虽然说,用股价倒推公司是不对的,但从长期走势还是能够说明一些问题的。上市7年涨幅(现价)仅4.5倍,(跟一些真正的长期牛股比)这表现显然对不起之前的两张明牌吧。
最近小广吧里出现了一些YY者,整天找一些细枝末节(甚至是莫名其妙)的东西大吹特吹,却无视广的不足或遇到的困难,而对别人给出的一些信息 (包括行业内的信息)一概给予回击,甚至封人家为喷子,似乎天下只有他懂广联达。真以为基金的投研都是摆设啊?去看看每次去小广调研的投研人员中有多少曾经是学土木工程或相近专业的,他们不懂建筑行业?他们在建筑行业会有很多同学或朋友(包括在小广工作的)?
看你想研究小广,啰嗦几句算是给你一点研究方向上的建议吧!
这项业务的用户并不是简单分为付费和免费两种,而是所有用户都有一定的免费使用“量”,超过的才需要付费。比如这个月使用量超过了免费界限,那就付个当月的费。如果一个用户月月超,那不如付个年费用起来自在。所以计算收入的时候不是简单的月活乘月费用。
不过这是公司初期策略,靠免费和灵活收费的方式培养用户使用习惯,以后会如何收费不排除有调整的可能。
云图本身盈亏平衡了,不过本身的盈亏不是关键。目前公司的战略是两圈两聚,圈的公司技术员工地越多,越容易引来新的用户。这种工具软件或平台有很强的粘性,有网络效应。云图在施工人员中的大量使用,主要起到圈人的战略作用。
我就觉得你的回答内容就很专业,比我专业多了。我是粗枝大叶看整体的。广联达如果做不好,是不是鲁班能做好,斯维尔能做好?还是其他人可以新创建一个公司来打败经营十几年的老公司?有时候胜利者不一定取决于自己多厉害,而取决于对手有多LOW。我就是这样的思维凭空想想,以后要起来也是广联达起来的概率最大吧