爱吃南瓜李子的香瓜 的讨论

发布于: 雪球回复:6喜欢:8
你恰恰说反了。“持自主研发以及对品控管理极致追求”有利于专业化,但并不必然利于多元化。世界上做多元化做得好的企业,基本都是赢在战略(选赛道/知进知退)和组织(分权/组织架构)。但格力这两方面都做得很差。$格力电器(SZ000651)$ $美的集团(SZ000333)$

热门回复

格力要是放弃多元化,只做空调,现在市值会高很多。

对,少了一个战略。这种话题又说不完了,又要开始扯哪些是成功的要素了,这个展开没边界的。比如成功四要素,天下大势、战略制定、战术执行、后勤保障,对吧,到时候又要来个人说多元化成功需要有现金奶牛源源不断供血培育,等等。
每个人看法不同,我恰恰觉得格力的战略是没有问题的,围绕主业开展多元化。而且银隆的事情也证明了董明珠的远见,毕竟她是十三五规划专家,也算曾经是国家级智库成员了。

说实在的银隆真的选错了吗?我一直保持怀疑,看欧洲某些国家选择格力钛来装备,对比的是国内其他锂电池起火伤亡事件

战略的维度很多。格力很多赛道方向选的没错,但错在进入时机(比如冰、洗进的太晚了),以及只知进不知退(比如手机、银隆,做得不好就该及时退出)。这3点里面有2点没做好,可以说格力的战略管理是不及格的。

是的。我真希望格力往大金的方向走,会好很多。