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台积电预计将把 2024 年的资本支出从目前的 280 亿至 320 亿美元提高到 300 亿至 340 亿美元,因为客户等待先进产能分配的时间长达 6 个月。台积电的 CoWoS 高级封装已经预订到 2025 年上半年,3 纳米制程在今年营收中所占的比例将超过预期。
台积电曾以其招聘新工程师的伙伴制度而闻名。然而,随着公司规模的迅速扩张,从 2020 年底的 5.6 万人增长到如今的 7.7 万人,台积电在台中建立了专门的培训工厂,称为“新人培训中心”,以适应这种情况。该中心配备了 20 台主机和 12 台用于教学的测量和辅助设备,几乎可以提供在职培训,对产品没有风险。这一新的培训过程需要大约 8 周时间,为新员工提供坚实的基础。
另一个需要改变的方面是台积电如何从台湾引进现有人才。随着招聘和留住优秀员工变得更加困难,公司将不得不在某种程度上缩减规模,而不会损害其带来的好处。与此同时,全球对半导体行业的认识日益增强,合格、有经验的员工成为热门目标。
台积电的全球扩张意味着要适应不同国家和地区的工作文化。在中国台湾,员工可能需要更高的奉献精神,而在美国和德国,情况可能有所不同。台积电管理层必须处理这些文化差异,以确保员工之间的和谐合作。
中国台湾官方和企业主对于台积电的全球扩张表示关注,担心台湾在全球半导体供应链中的地位可能会受到影响。然而,Ho 向 CNN 表示,最先进的技术将始终源自台湾,但需要建立新的全球商业模式以适应公司的全球化发展。
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台积电预计将把 2024 年的资本支出从目前的 280 亿至 320 亿美元提高到 300 亿至 340 亿美元,因为客户等待先进产能分配的时间长达 6 个月。台积电的 CoWoS 高级封装已经预订到 2025 年上半年,3 纳米制程在今年营收中所占的比例将超过预期。