猛然发现，电商三巨头马云、黄铮、刘强东人都不在国内了，留下兄弟们在国内替他们赚钱，就连海底捞的张勇都移民坡县……

说明企业家缺乏安全感……

胖东来怎么让我想到了刘强东的“兄弟论”，刘强东是不是学习胖东来？结果搞到现在弄巧成拙，重新定义“谁是我的兄弟”，京东的股东也没赚到什么钱，刘强东指挥50万大军，过足了兄弟瘾……
企业就是企业，在商言商，一旦想要用“爱”“自由”之类的来给员工洗脑，总感觉有点不对劲呢？企业不是家，同事不是家人，企业业绩不好，裁员不会手软，但家人遇到困难，要患难与共，用“爱”和“兄弟”绑架员工为企业多付出，容易弄巧成拙……

东哥当初也给出了超出市场行情的薪资和五险一金给京东的“兄弟”们，问题零售业竞争激烈，当企业盈利不好，也不能一直亏下去，裁员不可避免，家人论、兄弟论不攻自破……

不符合资本主义核心价值观：股东利益最大化

看完后被本文中的于东来感动了，我觉得这不是做企业，这是一个小型摄惠主意团体。通过共同努力创造集体的利润造就了一个人人为我、我为人人的摄惠主意企业。感慨啊……

慢慢看，一开始吹嘘海底捞张勇也有一套，结果上市资本操作一点不含糊
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老板道德水准高求名不求利，员工高收入高服务的模式。
很多好人只能做个体户，原因是求名不求利，把利益都让给客户，薪资无法让员工提供高质量服务。
胖东来把利益大头留给员工，能够提供好的质量和服务，留住需要质量和服务好接受价格略高的客户。
超市商品种类非常多，相当于胖东来给予整体质量保证，大家也愿意相信质量有保证，就跟品牌商给自己产品质量担保一样。
如果我要买一箱百事可乐，胖东来卖20块12瓶，美团优选卖18块，那我会选美团优选，我知道百事可乐都是能保障相同质量的。如果买茶叶，胖东来比茶叶店贵一点，会选胖东来买。

社会主义的典范？

企业能在胖东来那种高成本模式下活下来吗？它为什么不离开河南那两个地级市自己去扩张？

什么永辉朴朴，华润万家这些超市购物体验是很差，货品没特色，服务也很一般。甚至还不如盒马。盒马虽然服务也不怎么样，但胜在出新品的速度够快，鲜花、法棍、咖啡豆都天天上新SKU，黏性很高。
做超市零售，要么货品SKU有特色（产品经理给力），要么服务有特色（舍得给一线员工分钱），两头都不靠就要被淘汰。

曾经驱车500公里去体验了一下，就当旅游了，感受确实不一般

好的公司的内部架构都是也有创新的，尤其是服务业

你让这个到上海北京来开开？

胖东来最核心的竞争力其实是给员工多分钱，跟华为比较像，但也最难模仿