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胖东来怎么让我想到了刘强东的“兄弟论”，刘强东是不是学习胖东来？结果搞到现在弄巧成拙，重新定义“谁是我的兄弟”，京东的股东也没赚到什么钱，刘强东指挥50万大军，过足了兄弟瘾……
企业就是企业，在商言商，一旦想要用“爱”“自由”之类的来给员工洗脑，总感觉有点不对劲呢？企业不是家，同事不是家人，企业业绩不好，裁员不会手软，但家人遇到困难，要患难与共，用“爱”和“兄弟”绑架员工为企业多付出，容易弄巧成拙……
东哥当初也给出了超出市场行情的薪资和五险一金给京东的“兄弟”们，问题零售业竞争激烈，当企业盈利不好，也不能一直亏下去，裁员不可避免，家人论、兄弟论不攻自破……
//在正式开业之前，永辉超市发布了《致顾客的一封信》，称该店在卖场商品结构、动线布局、设备设施、专业能力与员工福利等各个方面都有所提升。
公告中还显示，员工工资从2500元/月提升至4500元/月，涨薪80%，工作时间平均每日不超过8个小时。此外，员工工作满一年，可享受10天年假。
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京东、海底捞、胖东来都是这样，通过增加各种形式的福利支出来激励员工提供优质服务，也导致净利润率极低。这种模式对消费者、员工确实好，但是归属股东的利润就被挤压的很可怜了。
刘强东一路融资过来，这种“背叛兄弟”的行为一方面是管理者人品问题，更多的是投资人的压力下也不得不削弱服务端的福利开支成本来提高利润，但是长期来看服务水平往行业均值水平回归也是必然，回归后也将会失去这种模式的竞争优势。
胖东来的做法更健康一些，不盲目扩张、集中经营提高服务质量和商誉，来提高自身的品牌溢价能力。但是零售端能提高的溢价上限毕竟非常有限，这套模式更适合做高品牌附加值的行业（奢饰品等强品牌消费类目）