我觉得本质上还是看一个消费品的品牌心智到底打造的有多强大。打造品牌心智这件事和创始人的价值观，和公司文化关系非常大，和品类关系可能不太大，顶尖的创始人甚至可以在几乎没有差异化的产品上创造出来优秀的品牌心智。一个典型的例子，水是最基本的几乎无差别的商品，但是农夫山泉可以做出溢价。品牌心智背后包含了一系列的要素，核心的比如创始人的初心，他要打造的产品，以及要传递什么样的价值观？举个简单的例子，农夫山泉为什么后来居上超过了娃哈哈，一个简单的细节，十几年前，娃哈哈们还在请明星唱歌做广告的时候，农夫山泉就开始做大自然水源地的像纪录片一样精致的广告，这在品牌心智的塑造上对其他产品就属于降维打击。另外不同国家资源禀赋不同，所以同样的商品做出来品牌心智的难度是不一样的。再举个例子，运动品牌，耐克为什么品牌心智那么强，因为美国的职业体育产业非常强大，塑造出了大批量的具有全球知名度的职业巨星，耐克具有本土优势，早早的在大部分巨星还没成名前就提前签入麾下，到后边巨星成名和耐克绑定发展，这样耐克品牌在全球扩张也就具有了压倒性的先天优势。反观中国的运动品牌，因为职业体育产业极度落后，知名体育明星非常少，所以体育运动品牌的心智打造就非常难。李宁火起来靠的是国潮，安踏是靠收购。他们如果硬要做体育基因层面的品牌心智，先天就会被耐克降维打击。像牛奶行业，中国和西方不同点在于中国的优质奶源地非常稀缺，所以牛奶行业建立品牌心智相对于西方在底层逻辑上也有不同的地方。