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很多人说企业文化如何如何，其实不如看看企业利益如何分配，这是最反应企业文化的地方，利益分配本质上反应了人与人之间的关系、老板与员工、企业与社会、上下供应链之间、企业与企业之间、管理层与股东之间……任何一组关系处理不好，长远来看都必将影响企业发展前景。
据说任正非自己曾总结他的两大管理经验：一是用人，二是分钱。主要精力放在这两件事上，尤其在后期。
我们当前的最大问题，就是从经济总量从大幅度持续增长变成存量甚至缩量总蛋糕后，短时间的利益分配失调了。后续能不能形成新的合理的平衡还是直接彻底失调垮ta后再平衡，其实都有概率。
经济学规律：分饼的方式决定了饼能做多大
“如何分饼，决定饼有多大”——薛兆丰老师
各位设身处地想一想，如果利益给到你，你能迸发出多大能量。
如果不给到你，“事不关己，高高挂起”。 完全是不一样的。
个人买股票和就业选择，都要看企业到底愿不愿意和有没有能力，把利益分享出来。
古今中外，与人相关，无非赏罚分明、激励惩戒，对此年龄越大越信服
治理国家也是同样这个道理
20年前学习经济学的时候，宏观经济中的生产关系最重要的就是：利益分配，改开初期的承包制是最直接的形式。
从哲学上思考，这也是天道：付出与收获，平衡。
读此文再次确认一个感受：利益分配是最重要的事情，利益分配做得好的公司或国家，迸发出来的创造力不可思议。
拼多多、华为和腾讯，刘邦和Google，都是利益分配做得好的。而项羽和百度，都属于格局不够大，舍不得给利益的，没人是傻子，最后就很难笑到最后……百度做的多数项目和收购都失败了，跟着李彦宏一起创业的功臣们都离开了，责任一定是李彦宏。YouTube在Google手里能做起来，很大程度上因为Google给视频创作者的广告分成足够慷慨，我不止几十次看到一些YouTuber分享自己从Google那里拿到了超出预期的广告分成后的那种兴奋，2007年我读书期间做的blog，也从Google adsense那里拿到了上万元广告费，那个年代里，blog变现的渠道极其有限，百度抄袭Google很多产品，唯独抄不了Google慷慨的利益分享胸怀，极少听说哪个站长放置百度的广告获得了超预期广告分成的。百度做贴吧、电商、外卖、微博、blog等最后都做失败了，根源就是舍不得分享利益。而微信搞得订阅号，在国内自媒体平台，算得上最舍得分享利益的，前年我把订阅号当做随感游记和书摘日记本，随便写一写，都给我分了三万多广告费。所以，腾讯能有今天，跟马化腾乐于给合作伙伴（包括个人创作者）分享利益极其相关，腾讯舍得给优秀员工几十亿上百亿地发期权，也是管理层胸怀宽广，有格局的体现，如此才能留住真正优秀的顶尖人才。华为能有今天，也跟任正非的胸怀格局有关，良将如云是靠实打实的利益激发出来的。以后判断一家公司有没有成为伟大公司的潜质，首先就应该看创始人是否愿意慷慨分享利益。网页链接