$万科A(SZ000002)$
通过开发经营本部，对开发业务进行集中管控和统筹管理，改变了过往的离散度问题，通过管理红利来提高整体回报。开发经营本部主要做了几件工作，拉通产品标准，打开每个项目，管住关键节点，比如说对于大型复杂项目设置了87个关键节点，对这些关键节点进行精准把控，万科希望打造一批叫好又叫座的大型复杂项目的标杆，既能体现开发业绩，也能有良好的运营表现。
开发业务的第二个支撑点是始终坚持高质量投资，万科是有钱买地的，以万科体量也不会停止投资，去年已经改变了拿地的模式，从分散改为集中管控，额度也不再做切分，统一进行总体把握。提高了对投资的要求，比如说对投资项目盈利水平的要求，对于操盘团队能力的要求，对于投后管理要求，这些都在不断提高。这些举措将会转化成实实在在的盈利贡献。
经营服务类业务的第二个特点是为探索这些业务所交的学费，大头基本上已经付完。万科一直坚持有现金流的利润，所以一直坚持用成本法来做账，折旧摊销要作为费用列支掉，去年一年这方面的费用就列支了80亿元，客观上对报表产生了影响。现在学费基本付完了，即使用成本法计算，今年非开发业务加在一起，对集团报表将形成正向的贡献。