翻开这部中国企业的失败史，不禁感慨万千。你知道的和不知道的很多企业，在为国家和员工创造财富的同时，也走向了衰败之路。一个显著的现象是，多年来在各个产业中，曾经的领跑者几乎无一例外地在中途退出了竞争舞台。从瀛海威到PPG，从乐视到人人网，再到国美、恒大，每个企业失败的背后都有着各自的故事。
可以看到，他们的崩溃也并非源于业绩向下的一刻，当他们快速膨胀的时候，内里已经开始腐朽了。企业增长的速度有多快，崩溃的速度也同样惊人。
秦池不第二次当央视的标王，销量肯定会直线下降。市场就那么多，依靠广告赢得的市场份额，同样会被其他企业以相同的策略抢走。但是，这种通过广告抢占市场的方式根基不稳，会因为采购四川基酒的事而瞬间崩溃。我们都知道企业盲目扩大不好，那为什么还有这么多的企业采取激进的扩张策略？因为不扩张就会死。
巨人的失败往往被很多人归因于巨人大厦，但产品单一，盲目扩张导致资金链断裂也是关键因素，再宽泛的讲，史玉柱当时的自信过度，广告的滥用同样是不可忽略的原因。
爱多是另一种困局。价格战很好用，收取代理商的高额保证金也能够缓解企业的资金压力。但同质化严重的市场注定只能有微薄的利润，混乱的股权让企业所有权之争成为压垮骆驼的稻草。
飞龙、三株、太阳神等口服液品牌看似因产品单一化而失败，但更深层的原因在于产品效果无法支撑铺天盖地的广告宣传。企业规模的扩大，往往伴随着对小契机的敏感度增加，一旦遭遇不利事件，便可能迅速崩溃。
投资者普遍认识到产品多元化的风险，但为何仍有众多企业热衷于此?三株的案例告诉我们，依赖广告推广的单一产品极为脆弱，一则负面报道就足以致命。在中国企业界，无情打击竞争对手似乎已成为一种普遍做法。这种残酷的商业环境，要求企业在兴盛期和衰落期都必须保持警惕。
亚细亚的破产表面上看是因为盲目扩张，但深层次的原因可能与其所在的零售行业有关。
中国新兴企业往往从小规模起步，寻求高利润行业，但随着企业规模的扩大，原有的小企业思维模式变得不再适用。企业越大，越难以承受失败的代价。
大前研一曾指出，中国的机会众多，导致中国企业家很难专注于某一领域并取得卓越成就。管理者们倾向于快速学习管理知识，急于在短时间内赶超他人，但这忽视了管理是一个持续反馈的过程。这种急功近利的做法，可能导致企业在最短的时间内耗尽潜力。
以狼性文化为荣的中国企业家们，正将每一个可能的领域转变为价格战的红海。然而，李焜耀曾警告，苍狼最终会在历史上消失，因为草原终将被消耗殆尽。
我们常常以事后诸葛亮的角度，嘲笑那些在塑化剂事件中低价抛售茅台的人。我们现在知道茅台的竞争力并未因一次事件而丧失，而当时的人们并不具备这种远见。这本书的问题在于，作者所提出企业失败的原因可能并非全部或主要原因，读者需要具备辨别能力。历史的迷雾难以穿透，而人们往往倾向于寻找简单的解释。
通过研究失败的企业案例，我们可以学到什么?如何避免企业走向失败?企业史告诉我们没有永远繁荣的企业。在中国即使是消费行业，如汽车、饮料、食品、化妆品、清洁用品等，在家庭开支预算中的比重已大幅下降，这限制了这些企业分配更多社会利润的能力。
只有认识到企业成功中运气的成分，调整投资预期，我们才可能分享到企业的利润和成长。
春节凡事太多，最近看的很多书的读书笔记没有整理，如反脆弱、黑天鹅、芒格之道等等。后期会尽快发出。有喜欢看的小伙伴不防点个赞。