| 发布于: | 雪球 | 回复：0 | 喜欢：9 |
如果董总明年让出总裁位置（要完全退休还要等几年），格力可实行轮值总裁制，让邓总、方总、卢总三位40多岁的人挑重担，在格力总的战略目标下，构建1（董）+1（张书记）+3（邓、方、卢）模式。
我不是太看好格力家用挂机空调（你机器再好，表面上是看不出来的，搞媒体格力是搞不过竞品的，比如我看了不少空调拆机视频，对美的等企业铜管换小直径的都故意往轻了说：小口径也能满足需要），但是我非常看好格力的中央空调（包括家用商用），这方面只要格力搞对渠道的建设就会立竿见影获得成绩。
格力是一个我特别看好的公司，但过去巨大的成功后面也面临巨大的惰性，随着时间的流逝人们会自动屏蔽你的成绩，揪住或放大你的缺点，这个阶段使得你无论干什么都遭到质疑，一个国家一个企业一个家庭无不如此，这也是黄炎培延安之问的担忧。
回到格力，这几年老董总是提到“刀刃向内”的革命，引进了邓总等一批优秀管理人才，但还是缺乏对外渠道方面的栋梁，我是看好卢总的，放个链接：网页链接
呵呵。
如果卢是指京东来的卢，我觉得轮值可能还有点早，在格力时间有点短，能力强但不一定能理解格力的文化，能力可以把冰洗做出来，但能不能当总裁是另一个问题。稳妥点可以再观察观察，再等一届。浅见哈
对的，毕竟空调是耐用品，人类的惰性思维决定了，颜值和价格是用户关注的最直接的点，也容易受“权威”影响，而格力缺乏灵活性，所以即使推出了10年保修，市场份额也没怎么提高，因为消费者很多不会想这么长期的事
没用过怎么知道产品耐用呢。不少人的思维是空调技术都差不多的，那价格和颜值就是首要考虑因素了，特别是对于年轻人来说。如果他们用美的 海尔 小米的空调能用10年以上，还用的好好的，那就没理由换其他品牌了。做c端是需要思考各种人群的心理需要的，而不是只把产品做得耐用这么简单
耐用品的选择，用户关注主要在耐用和后期售后，恰恰相反不是奔着颜值和价格去的，有点本末倒置。格力一直在空调及相关领域拓展，口碑和品牌的建立是个漫长的过程，企业的发展也不可能直线上升，总是有波动，最主要的是，主动权在谁手里。生态链说的很好听，已经有前车之鉴了，还走那条路，不要拿苹果做比较，根本不是一回事！
深有同感，格力选的是一条正确但十分艰难的路，这就是董总70岁还在拼的原因。“I always knew what the right path was. Without exception, I knew, but I never took it. You know why? It was too damn hard！”看过《闻香识女人》的朋友应该对这句话有印象吧。