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Loro Piana 是一个令人梦寐以求的奢侈品牌,目前正经历着显著的增长。然而,在我看来,这些增长率过高了。我们需要谨慎行事,稍微踩一下刹车。我经常收到一些评论,问我们为什么只实现了 8%到 9%的增长。我个人认为这已经相当令人满意了,我希望我们不要超过这些数字。我宁愿放慢脚步,也不愿急速扩张。
幸运的是,在我们集团内部,有一些人理解克制的必要性。我花了大量时间强调放慢脚步的重要性。我和德尔菲娜就是这样做的,而迈克尔则花了十年的时间来缓和我们的进展。虽然我们拥有众多成功的产品,扩大业务似乎很容易,但我们必须抵制毫无目的地生产更多产品的冲动。我们的重点应该是保持完美无瑕的质量,当增长率达到 8%或 9%,最高不超过 10%时,就不必急于求成了。这非常适合我。我明白,分析师们可能并不觉得这就足够了,因为他们永远不会满足。但是,从长远来看,对于我们品牌的可持续性(这是我们最大的资产)来说,这已经绰绰有余了。

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【慢才是快】
“幸运的是,在我们集团内部,有一些人理解克制的必要性。我花了大量时间强调放慢脚步的重要性。我和德尔菲娜就是这样做的,而迈克尔则花了十年的时间来缓和我们的进展。虽然我们拥有众多成功的产品,扩大业务似乎很容易,但我们必须抵制毫无目的地生产更多产品的冲动。我们的重点应该是保持完美无瑕的质量,当增长率达到 8%或 9%,最高不超过 10%时,就不必急于求成了。” $路易威登(LVMUY)$

meanwhile,开云在天天琢磨着怎么将Gucci的年收益拉升至150亿欧元...长期竞争力的差距就是这样被拉开的

01-28 18:27

克制的增长,有什么意义?把天花板和低增速说的那么清新脱俗。

01-26 16:55

细水长流

01-26 16:06

能够从信贷扩张的过热景气中,思考产品的真实需求,谨慎做出不迎合市场的投资决策,这种企业家可以说是凤毛麟角。隆基的李振国应该算是其中之一,真的很倾佩他们。

02-23 13:47

重点不是克制,而是面向长期,LVMH这类重奢的品牌不可再生,图的是增速不损质地的前提下,赚一辈子甚至几辈子钱。50年下来10%的增速就是100多倍。

长久经营企业的人理解相同!
(幸运的是,在我们集团内部,有一些人理解克制的必要性。我花了大量时间强调放慢脚步的重要性。我和德尔菲娜就是这样做的,而迈克尔则花了十年的时间来缓和我们的进展。虽然我们拥有众多成功的产品,扩大业务似乎很容易,但我们必须抵制毫无目的地生产更多产品的冲动。我们的重点应该是保持完美无瑕的质量,当增长率达到 8%或 9%,最高不超过 10%时,就不必急于求成了。这非常适合我。我明白,分析师们可能并不觉得这就足够了,因为他们永远不会满足。但是,从长远来看,对于我们品牌的可持续性(这是我们最大的资产)来说,这已经绰绰有余了。)

01-28 21:29

mark

01-27 11:05