出门在外,瓶装水少不了。
一瓶娃哈哈一块五,一瓶农夫山泉两块,这个价格大家觉得还可以吧。
但就是这些几块钱的瓶装水,却让两位前辈先后成为中国首富。娃哈哈的宗庆后在2010和2012年成为中国首富,而农夫山泉的钟睒睒则在2021、2022和2023,连续三年霸榜中国首富。
你有没有想过,他们到底靠的是什么?
早知如此,三十年前,咱也去卖水啦,哈哈。
由于娃哈哈是民企,公开的信息比较少,咱无法探讨它背后的逻辑。而农夫山泉已经在港股上市,有很多公开的资料,这给了我们研究的机会。
咱们来看看,农夫山泉凭的是什么?
农夫山泉背后的关键,也就是我们常说的企业护城河。
总的来说,有三点:品牌、渠道和水源。
下面,咱们挨个来看。
先来看,品牌
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农夫山泉的广告,相信大家或多或少都听过。
从1998年的“农夫山泉有点甜”,到2008年的“我们不生产水,我们只是大自然的搬运工”,再到2016年的“每一滴水,都有它的源头”,以及2018年的“什么样的水源,孕育什么样的生命”。
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这些广告语,家喻户晓。感觉农夫山泉很会营销。
我们的主观感受没错,农夫山泉的品牌营销做得相当好。
根据Brand Finance发布的品牌排名,农夫山泉在中国品牌中排名第四。
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另外,还有一个榜单也证实了这一点。
在Chnbrand的品牌力趋势中,农夫山泉稳步上升,并且领先于其他对手。
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在Chnbrand的2023年品牌力排行中,农夫山泉遥遥领先,甩开后面的怡宝、百岁山、娃哈哈和康师傅等品牌一大截。
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这些都证明了农夫山泉的品牌营销能力。
品牌有什么作用呢?
通常来说,强大的品牌能够提高产品的溢价能力。
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但是,由于瓶装水的差异性不大,农夫山泉在价格方面并没有体现出明显的优势。
另一方面,品牌的知名度和影响力可以增加消费者的信任度,这对提高市场份额是非常有帮助的。
当我们在外面想喝水的时候,通常会选择熟悉的品牌,而不是没听过的牌子。
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近年来,农夫山泉和怡宝的市场份额稳步提升,而康师傅和娃哈哈则持续下降,在一定程度上也反映了品牌的作用。
但同时也反映出,行业品牌的切换挺快的。
总之,农夫山泉通过强大的营销能力,逐渐堆起了农夫山泉这个品牌。这个品牌的知名度和影响力,有助于提升市场份额,但并没有带来明显的品牌溢价。
看起来,依靠品牌形成的竞争优势是非常有限的。
再来说,渠道
农夫山泉的销售渠道在不断地摸索和改进中。
早期,他们采用了娃哈哈的联销体模式,然后在2010年开始学习康师傅的通路精耕模式,最后在2016年转变为专属大商制。
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在这个行业里,经销商渠道的铺货占比很高,这也说明了渠道对公司的重要性。
农夫山泉有大约94%的营收来自经销商渠道,所以经销商渠道的管理质量对公司的整体业绩表现很重要。
公司一直在持续改革,也是为了找到更好的渠道模式。
看起来,农夫山泉现在的渠道比同行业的竞争对手要好,这些年市场份额的变化也证明了这一点。
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对于大多数快消品来说,一旦渠道建立,每推出一款新产品,都无需额外成本。这不仅可以销售各类瓶装水产品,还可以销售茶、果汁、功能饮料等软饮产品。由于饮品消费场景趋同,渠道能够复用。
好的渠道,就像一个全面的销售网络,可以渗透到市场的每个角落。这不仅可以形成一定的规模优势,还可以有效地降低成本。
农夫山泉的渠道开始也是学别人的,所以渠道都是可以学的,未来也会有新的模式产生。
虽然渠道或许能够短暂地领先几年,有一定的优势,但这个优势也是有限的。
总的来说,经过多年的迭代升级,农夫山泉摸索出一套新的渠道模式,虽然具有一定的竞争优势,但这个优势并不显著。
再来看,水源
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农夫山泉成立于1996年,开始也是做纯净水,2000年才转做天然水。
从那时起,他们开始在全国各地寻找优质的水源。
目前,我国天然水开采依照2015年《水污染防治行动计划》进行,由于天然水资源的稀缺性,获取天然水开采资格至少需3到5年。加之,开采天然水要求的设备投入及资金规模较大,这更提高了包装水生产的准入门槛。
然而,农夫山泉已经跑马圈地20多年,拿下了12个优质水源地。这些水源分散在全国各地,生态环境优越、水域面积较大。
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农夫山泉直接在这些水源地建立工厂,这不仅覆盖了附近的零售水市场,还有效地降低了运输成本。
咱们再看看其他同行的水源地。
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你会发现,农夫山泉的水源遥遥领先。
从寻找水源,到获得开采资格,再到建厂投产,这是一个漫长的过程。
而农夫山泉早已占据了优质的水源,对于后来者来说,追赶上去是非常难的。
水源地的数量多且产能稳定,这有效地保障了生产效率和质量。由于水的纯开采成本非常低,生产的边际成本几乎可以忽略不计。因此,产量越大,规模优势就越明显。农夫山泉通过大规模的生产,有效地降低了单位能耗和成本,从而保持了较高的利润水平。
总的来说,农夫山泉通过几十年的深耕,占据了优质的水源,形成了巨大的竞争优势。
总结
总体来看。
在品牌方面,农夫山泉通过强大的营销能力,堆起了农夫山泉这个品牌,形成了很高的知名度和影响力,帮助提升市场份额,有一点优势。
在渠道方面,经过多年的迭代升级,农夫山泉摸索出了一套暂时优于同行的渠道模式,这也是他们的一项竞争优势。
在水源方面,农夫山泉跑马圈地20多年,已占据了12个优质水源地。这些水源地分散在全国各地,数量多且产能稳定,规模优势越明显,形成了一种巨大的竞争优势。
翻开农夫山泉的财报数据,你会发现,他们的毛利率常年接近60%。
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我滴个乖乖,60%的毛利率,在各种行业中都算是相当高了,而且遥遥领先于同行康师傅20多个点。这也证实了农夫山泉的竞争优势。
综合考虑品牌、渠道和水源三个方面的竞争优势,农夫山泉成功地建立起了一道坚实的企业护城河。
文章到此,本该结束了。
但是,还有一个问题
那就是,水源真的重要吗?
农夫山泉费那么大劲,找那么多水源,就是为了优质的天然水。
但是,天然水真的比纯净水好吗?
咱们通过下面这个表,来看看不同水的区别。
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似乎一直以来,咱们老百姓被灌输了一种观念,天然水和矿泉水含有微量元素,对身体更好。
但是,真的是这样吗?
咱们以农夫山泉的天然水为例。
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从天然水的成分中,我们可以看到有钙、镁、钾、钠和偏硅酸。
以钙为例,每100毫升水含有400微克的钙(4mg/L),一瓶550毫升的水,也就含有2.2毫克的钙。
我们再和牛奶比较一下,一盒250毫升的伊利纯牛奶含有100毫克的钙,这相当于45瓶农夫山泉水中的钙。
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根据《中国居民膳食指南》,一个成年人每天需要吃800毫克的钙。
如果想通过农夫山泉补钙的话,那么每天需要喝掉200升水,大约是364瓶农夫山泉。
所以,农夫山泉中含有的这点微量元素,真的是太微了,微小到可以忽略不计了。
就算把自己喝到水中毒,都还远远达不到补钙的需求。
我很好奇,农夫山泉会怎么解释这个事,于是打开了他们的官网。
在官网上,他们给出了一些看上去靠谱的解释,而且还附有参考文献,看起来非常严谨科学。
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诶,咋回事,是我们前面搞错了吗?
我找到了他们引用的参考文献,咱们来挨个看看。
首先一篇文献是2019年的《反渗透革命的意外后果》,其中有一句“长期饮用无离子水会导致营养缺乏”,被农夫山泉直接拿过来用了。但这篇文章只是仅有1页的评论性文章,作者并没有论证这句话。可以说,毫无说服力。
还有三篇文献是世界卫生组织写的,分别是:2005年的《饮用水中的营养素》、1985年的《饮用水水质准则》,以及2009年的《饮用水中的钙和镁》。
这些文献太老了,我懒得看了,就直接找到了世卫组织2022年的最新版《饮用水水质准则》。
在最新版的6.15章节,就是关于包装饮用水的。
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大家可以看看图中间这一段英文,是关于天然矿泉水的。
其中一句是“有关长期饮用矿物质含量极低的水的益处或危害的科学信息不足,因此无法提供任何建议”。
意思很明显,就不多说了。
还有一篇文献,是2019年的《骨骼健康中的钙摄入量:关注富含钙的矿泉水》。
这是一篇有理有据的正经论文。得出的结论是,富含钙的矿泉水可以显著有助于满足该元素的日常需求。
但既然是正经论文,就不可能抛开含量不谈。
这篇论文中用的水是Uliveto水,大家可以去查查,是一种奢侈矿泉水。
最重要的是,论文中水的钙含量是每升173毫克,是农夫山泉的43倍。
最后一篇文献是2004年的《富钙矿泉水中钙的生物利用度,以及对方法的一些观察》,也证明了高钙矿泉水可以作为良好的膳食钙来源。
巧的是,它也同样用了Uliveto水,而这次水的钙含量是每升202毫克,是农夫山泉的50倍。
总结这些文献,不但没有证明农夫山泉天然水的好处,反而佐证了我们上面关于钙含量的讨论。
农夫山泉中的微量元素含量太低了。
抛开含量谈好处,都是耍流氓。
一瓶农夫山泉水含钙2.2毫克,还不如一粒杏仁含的钙更多一些。
所以出门在外,喝娃哈哈的水,和农夫山泉没有多大区别。
这直接导致农夫山泉的逻辑崩塌了。
农夫山泉费尽周折,深耕20多年寻找水源。
这一切都是基于天然水比纯净水好呀,然而这一逻辑却是错误的。
一旦广大消费者意识到,所谓的“天然水”是一个营销出来的概念,可能会抛弃你吗?咱不知道。
可一旦消费者抛弃你,那么20多年跑马圈地建立的竞争优势,便灰飞烟灭了。
到那个时候,农夫山泉的企业护城河也就没了,一切都将重新评估,当下的市场估值也就不存在了。
你觉得呢?
个人观点,仅供参考,不作为投资建议。
我是小贝,你有哪些想法,写在留言区吧。
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精彩讨论
2016吉祥如意03-13 09:59补充一下,农夫山泉渠道从来没有大商模式,一直都是精耕渠道,再精耕。随着销量增加不断压缩经销商配送范围,压缩出的区域再开发新的经销商,再增加业务员,把这个区域做得更细。业务员都是厂家直接管的,也都是跟厂家直接签合同,保证业务员的工资和五险一金,如果是经销商这些都是没法保证的。经销商的业务你厂家也管理不了指挥不动。只是到后期农夫对业务员的管理更加数据化和科技化,每个业务员公司都配有专门的手机,每天的拜访线路都是规划好的,通过手机GPS定位可以实时看到业务员有没有在线上,有没有偷懒。且去到每个门店,业务员都盘库,然后把每个品类的库存通过手机软件传到总部系统,业务员还要做产品排面整理,冰箱整理及一些清洁工作,然后拍照通过手机系统上传总部系统。每个店都会下订单,再把订单上传到总部系统。这样的工作每天要拜访30到50家店,且线路上如有新门店开发成功,要建立客户存档,把客户资料上传到总部系统。在主要市场农夫从来不搞大商制,都是精耕再精耕,牢牢把终端掌握在厂家手上。只有在销量还不太多的刚进入开发的地方,农夫会靠经销商开拓市场。这个模式也是可口可乐现在在用的。大商制的典型是娃哈哈,他一直用这个,现在已经不合时宜了,远远落后。再过十年不变革娃哈哈可能要倒闭。这十来年农夫在渠道上能突飞猛进主要是渠道自身的变化更有利于他的模式。以前中国终端的偏向小烟酒店或直接一个冰箱,这种同品类不需太多品牌,一般是先入为王,娃哈哈一直遥遥领先。后面是便利面为主,同品类Sku大幅增加,娃哈哈和农夫都能进店,你没有自己业务员,人家业务员在再精耕,差距被追上再被反超,越拉越大。大商制在快销行业已不合时宜,其实白酒用这个的较多,如果那家白酒公司用快销的这个精耕模式做市场,有可能突飞猛进
朝阳群众c9003-12 12:21同样容量的水,可口可乐旗下的冰露只要1元,康师傅也只要1元,而今麦郎在北京的京客隆超市上售价经常是4角!
维多复利的秘密03-12 19:47说真的,我认为饮用水这东西没啥科技含量,一直觉得不值那么贵
2016吉祥如意03-13 10:06我就在农夫山泉干过业务员,也干过农夫的经销商,很多以前的同事在农夫干了十几年,了解一点情况。现在的网络讨论对农夫销量不会有太大影响
全部讨论
补充一下,农夫山泉渠道从来没有大商模式,一直都是精耕渠道,再精耕。随着销量增加不断压缩经销商配送范围,压缩出的区域再开发新的经销商,再增加业务员,把这个区域做得更细。业务员都是厂家直接管的,也都是跟厂家直接签合同,保证业务员的工资和五险一金,如果是经销商这些都是没法保证的。经销商的业务你厂家也管理不了指挥不动。只是到后期农夫对业务员的管理更加数据化和科技化,每个业务员公司都配有专门的手机,每天的拜访线路都是规划好的,通过手机GPS定位可以实时看到业务员有没有在线上,有没有偷懒。且去到每个门店,业务员都盘库,然后把每个品类的库存通过手机软件传到总部系统,业务员还要做产品排面整理,冰箱整理及一些清洁工作,然后拍照通过手机系统上传总部系统。每个店都会下订单,再把订单上传到总部系统。这样的工作每天要拜访30到50家店,且线路上如有新门店开发成功,要建立客户存档,把客户资料上传到总部系统。在主要市场农夫从来不搞大商制,都是精耕再精耕,牢牢把终端掌握在厂家手上。只有在销量还不太多的刚进入开发的地方,农夫会靠经销商开拓市场。这个模式也是可口可乐现在在用的。大商制的典型是娃哈哈,他一直用这个,现在已经不合时宜了,远远落后。再过十年不变革娃哈哈可能要倒闭。这十来年农夫在渠道上能突飞猛进主要是渠道自身的变化更有利于他的模式。以前中国终端的偏向小烟酒店或直接一个冰箱,这种同品类不需太多品牌,一般是先入为王,娃哈哈一直遥遥领先。后面是便利面为主,同品类Sku大幅增加,娃哈哈和农夫都能进店,你没有自己业务员,人家业务员在再精耕,差距被追上再被反超,越拉越大。大商制在快销行业已不合时宜,其实白酒用这个的较多,如果那家白酒公司用快销的这个精耕模式做市场,有可能突飞猛进
同样容量的水,可口可乐旗下的冰露只要1元,康师傅也只要1元,而今麦郎在北京的京客隆超市上售价经常是4角!
说真的,我认为饮用水这东西没啥科技含量,一直觉得不值那么贵
我就在农夫山泉干过业务员,也干过农夫的经销商,很多以前的同事在农夫干了十几年,了解一点情况。现在的网络讨论对农夫销量不会有太大影响
凭农夫山泉造概念,低质高价,有多余的利润来疯狂的给商超,小卖店摊位展示费,而娃哈哈高质低价没有多余的利润给商超和小买店摊位展示费,久而久之,商超,小买店就只卖那些给摊位展示费的水,娃哈哈就慢慢失去市场份额了。消费者根本有选择买什么水的权利,都是商家摆什么水,消费者就买什么水,这次农夫山泉是被自己当年的回旋镖给伤害了,凡是都有因果报应,做人,还是做企业都要善良。
真搞笑,买水喝的只是需要补水,没有毒害元素就好了。难道买水喝是为了补营养?有条件喝开水都不会喝生水。
都一样,无所谓。我这边的便利店根本看不到娃哈哈,那就没办法了。娃哈哈自己也要努力想办法铺货啊。对消费者来说,性价比和方便是最重要的。