上一篇文章，我们解析了电影衍生品获得了朋友们的高度关注，其中我们有说到电影衍生品产业链要发展好，必须要有超级影视IP，然后就有朋友问了一些IP相关的问题，本文我们主要就是详细解析IP相关的问题！
衍生品要发展起来一定绕不开稳定的超级影视IP，那么什么是IP?
IP包含三个层面的含义，分别是原生IP、影视IP、衍生IP；
原生IP：为电影或剧集提供基础框架或创意来源的、具有版权属性的文化作品，可以是小说、网络文学、漫画绘本、戏曲、话剧、音乐剧等等
影视IP：影视作品拍出来之后成为了后续影视作品开发的基础，具有开发续集或者续季的潜力以及稳定可预期的市场影响力和商业价值
衍生IP：影视IP中可以用于后续开发和商业化的人物、形象、产品、道具、场景等
在这几个IP含义里面，我们需要能够准确的进行区分，这样子才能够理解我们一直在IP的含义！
一个基于原生IP开发出来的影视作品，并不自动具有影视IP的属性，也不自动具有产生衍生IP的能力。同样，一个影视IP也不一定非要基于已有的原生IP或者必须植入衍生IP。我们在文章中经常讲的IP化，长IP以及IP能力其实主要都是说的影视IP；
一部影视作品是否构成影视IP的终极标准只有一个，那就是看它能否形成足够大的受众影响力和粉丝效应，以至于版权拥有者可以用具有相似性或者连续性的故事结构和人物设置，拍出多部续集和多季续季作品，并且基于既有基础市场可以对每一部续集或者每一季续季的商业价值形成一个具有相对合理性和稳定性的预期。
从这个意义上讲，《战狼》、《捉妖记》、《泰囧》、《唐人街探案》、《欢乐颂》、《乡村爱情》这样的能够连续拍出续集续季并形成相对稳定的票房和收视率预期的才是真正意义上的影视IP；
IP要能够很好的体现的价值，那么一定需要非常强的商业价值能力，比如电影至少几十亿票房体量，否则很难有什么影响力；内容公司要想有大的作为，就必须要有足够高的研发投入和足够大体量的制作投入。但是这个影视寒冬里面，能够拿得出来足够的钱去开发强IP的公司少之又少，其次还要看决心和能力！但这恰恰是我的本意—上帝是公平的，种瓜得瓜，种豆得豆。虽然小成本爆款每年都会出现，但那是彩票，不是生意。
好莱坞一部商业大片的平均制作成本是中国商业大片的3-5倍，宣发成本差距更大；美剧单集的平均制作成本是中国头部剧集的5-10倍；我们不能总指望天上掉馅饼，用小成本搏出大IP。当然，成本需要用在正确的地方。过去中国电影市场上闹剧也比较多，其中一个乱象就是所谓的高投入大制作，其实是在XQ，钱根本没有用在影片拍摄本身！还有一个怪现象是，热钱以及逐利资本希望快速变现，宁愿把钱砸给流量明星这些随时可流动的价值载体上，而不愿通过更高投入的原创影视IP研发和制作上的大胆投入形成更多可以固化的价值。
在影视IP研发和制作的过程中，除了一流的创作能力，还要有强大的数据采集和分析能力。未来一线的影视内容公司同时也必须是一流的数据公司。精准的数据分析可以帮助内容公司更好地规划产品组合、甄选题材、发展衍生IP、确定最合适的主创、明确营销和发行策略。在这一方面，华策影视走在了前面，背靠猫眼的光线传媒相对也有优势，其次就是淘票票以及灯塔背后的阿里影业；
在电影品类里面，最容易产生超级IP的就是动漫和科幻以及玄幻类的；内容公司要想成为平台，必须拥有大体量的超级影视IP和衍生IP集群，要在收入和利润规模上比今天中国最大的影视公司大5-10倍，在一些重要品类里至少要占据四分之一到三分之一的市场份额。目前国内暂时看不到具备这个能力的公司，内容端还需要进一步整合和集中；目前国内相对比较集中的是院线端！
内容行业是一个先天高度分散的市场。在这样一个市场里，虽然5%和5%的合并表面看并没有那么大的价值，但是没有5%和5%的合并，就不会有10%和10%的合并；没有10%和10%的合并，就不会有20%和20%的合并。寒冬之下，如果内容端能够进一步集中，而后更多的在内容端进行大投入，未来有可能会有比较好的结果；目前国内能够在内容制作上具备大投入资金实力的不多，然后有能力把内容开发好的更少；
内容端，中国电影算是现金储备最丰富的，现金流也充足，在傅若清带领下，在内容端去年已经开始下大手笔，重点方向是主旋律和科幻，2021年中国电影主投主控的电影明显增多，《悬崖之上》《峰爆》《我和我的父辈》都是中大体量的，然后几乎其他影视公司中大体量的电影背后都有中国电影参与的身影，当然喜欢吃独食的光线传媒除外！万达电影绑定陈思诚之后，对于唐探系列以及误杀系列和鬼吹灯系列，预期还是可以的；行业内众望所盼的动画龙头光线传媒，对于动画电影具有先发优势，预期值比较浓厚，虽然姜子牙不及预期，但是大家依然期待深海能够进一步抬高预期，如果成功那么光线可能进一步走好！
通过前面的分析，我们知道了诞生超级影视IP的重要性，知道了要诞生超级影视IP需要很强的资金。
那么钱从哪里来？什么时候资本会再次进入这个行业？
资本一定会回来，因为面对一个在GDP增速降到6%左右而行业增速仍有20%以上、同时在经济下行周期又被普遍认为具有一定防御性的行业，资本不回来没有道理。
资本什么时候能回来？有两个因素会对资本大规模回流的时间有影响！
一是相关政策法规以及监管机构的态度变化。站在资本的角度看中国的影视业，最大的问题还不是市场风险，而是监管风险。市场风险和监管风险的双重叠加不仅会让可预期性和能见度变得更差，也会导致资本承担的风险和获得的回报高度不匹配。任何一个行业都要受到监管，内容行业肩负着影响国民价值观的社会责任，更应如此。但是监管的体现为立好规矩，长期执行，不说变就变，这样子大家预期就比较稳定！尽可能降低监管方面的不确定性，用法治思维引领市场。
一是市场中标志性事件的发生，譬如多部系列化电影获得成功，证明了稳定的内容输出能力和回报率。
但是资本回来的时候不会回到原来那么多的地方—和过去五年相比，未来五年会有更多的钱砸向更少的公司。二八效应会在内容端得到加强，最终行成几个稳定的头部厂商！
以前是短线资本匹配更短线的从业者心态，着急碰着急，两边都想靠资本市场高估值捞一把就走，因此流行的秘方是“网络文学IP+流量明星+组局能力”。
未来需要长线资本匹配长线心态，耐心对耐心，新的公式应该是“原创能力+匠心精神+工业化流程+时间”，这样才能打造出超级IP并让它们创造更加长线的价值。
什么样的公司有望在寒冬中获得胜利，尽快行成超级影视IP呢？
1、有钱有能力有背景，本身也许多元化，具备良好现金流的。譬如中国电影这样的，现金丰富，外片发行还能每年稳定贡献6-7亿净利润，没有后顾之忧，可以放心投入，关键是还具备很强的渠道资源可以很好的回收投入，降低投资风险！
2、内容端制作资源布局丰富的，具备非常强内容开发和管理能力的，并且在内容题材方面占据优势的。譬如光线传媒这样的，在动画产业链上布局广泛，已经抢先占据了主要环节的资源，对于人才也提前绑定了的！
3、具备很好渠道资源的，且具备一定程度内容开发和管理能力的，有一个稳定的能够贡献利润业务的。譬如万达电影这样的，院线业务绑定总票房，每年具备稳定的净利润，唐探，鬼吹灯，误杀也提现公司内容能力。具备渠道优势也能够有助于内容投资的回收，降低投资风险！
但是这几个公司也有弊端需要关注！
中国电影：管理层是否愿意作为，是否每一届都像傅若清带领下的这样愿意且有能力，积极去进行投入而不是靠着政策壁垒一直躺着挣点钱，它的资源以及整合能力相信没有任何人会质疑！
光线传媒：动画方面是否能够继续证明能力，拉回姜子牙降低的预期，另外就是电影工业化不足带来的内容端的公司的持续输出能力的不稳定！
万达电影：重要的IP与陈思诚绑定，过于单一，关于持续性有待进一步验证，公司主要业务为院线，会否持续在内容端投入大资金！
对比中美电影产业时，我们的头部电影企业实力都还是太弱了，规模太小了，市值太小了。打造大型电影集团迫在眉睫，不能永远钉死在300亿市值天花板内，打造大型电影集团才能增强中国电影产业竞争力。
那么，我们应该如何打造大型电影集团呢？
1、必须要去除资本的浮躁，回归到规范化经营的到路上来，专注于行业本本身以及公司发展得到路上来，做好影视IP。
原来的影视传媒一哥华谊兄弟，可以说是成为资本败也资本的典型代表。2014年，也是华谊成立20周年之际，创始人王忠军提出“去电影化”战略，转向IP授权、开发实景娱乐。受累于高溢价并购和失败的战略转型，华谊逐渐掉队。华谊不再以内容生产为主业，随之而来的是大量明星出走、冯小刚授权遇冷、电影小镇发展不及预期，导致华谊严重缺钱。在这种典型的浮躁心理下，怎么可能提升公司的业务能力？
资本进入后，资本是逐利的，会推着你做出一些变形的动作，做出短期拉升股价的动作，不规范化经营，从而失去长期的发现机会，也没有给行业做好升级！影视传媒行业需要更多的理性资本，而不是只是涌入一堆热钱！
2、生产优质内容，积攒下优质的影视IP，才是去搞扩张、搞资本运作、搞衍生品开发的基本保障！可以预见，中国电影的下一个十年里。企业想要提升企业实力、打造大型电影集团、甚至是跨媒介娱乐集团，内容生产仍然是核心。我只能期望即将到来的这一轮影视传媒大复苏周期，行业内的从业者已经公司，能够多踏踏实实做一些优质的内容，而不是想着去电影化，然后去一些投资并购之类的金融行为。万丈高楼平地起，那是需要良好地基的，优质的影视生产力和有影响的ip是买不来的！
可以预见的是，接下来的中国电影产业链，一定能够诞生大型电影集团，但是最终的胜利终究属于那些专注于内容生产的公司，尤其属于专注于重要影视IP开发的公司！
总结：超级影视IP对于整个内容端公司乃至行业来说都至关重要，但是要行成超级影视IP的行成又依赖于大投入以及较强的内容制作和管理能力！在融资环境没有放开当下，现金能力强以及制作能力强的公司有望发展得更快速一些！
消费者永远需要优质的内容，期望内容端的公司少一些套路，多一点真诚，切实去努力做好内容，而不是忙着利益输送！期望他们用高品质的、具有价值延续性的原创超级IP吸引受众，凝聚粉丝，发展用户，打通线上线下，并以此为基础迭代进阶。
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