对比中美电影产业时，我们的头部电影企业实力都还是太弱了，规模太小了，市值太小了。打造大型电影集团迫在眉睫，不能永远钉死在300亿市值天花板内，打造大型电影集团才能增强中国电影产业竞争力。

那么，应该如何打造大型电影集团呢？

1、必须要去除资本的浮躁，回归到规范化经营的到路上来，专注于行业本本身以及公司发展得到路上来，做好影视IP。
原来的影视传媒一哥华谊兄弟，可以说是成为资本败也资本的典型代表。2014年，也是华谊成立20周年之际，创始人王忠军提出“去电影化”战略，转向IP授权、开发实景娱乐。受累于高溢价并购和失败的战略转型，华谊逐渐掉队。华谊不再以内容生产为主业，随之而来的是大量明星出走、冯小刚授权遇冷、电影小镇发展不及预期，导致华谊严重缺钱。在这种典型的浮躁心理下，怎么可能提升公司的业务能力？
资本进入后，资本是逐利的，会推着你做出一些变形的动作，做出短期拉升股价的动作，不规范化经营，从而失去长期的发现机会，也没有给行业做好升级！影视传媒行业需要更多的理性资本，而不是只是涌入一堆热钱！

2、生产优质内容，积攒下优质的影视IP，才是去搞扩张、搞资本运作、搞衍生品开发的基本保障！可以预见，中国电影的下一个十年里。企业想要提升企业实力、打造大型电影集团、甚至是跨媒介娱乐集团，内容生产仍然是核心。我只能期望即将到来的这一轮影视传媒大复苏周期，行业内的从业者已经公司，能够多踏踏实实做一些优质的内容，而不是想着去电影化，然后去一些投资并购之类的金融行为。万丈高楼平地起，那是需要良好地基的，优质的影视生产力和有影响的ip是买不来的！

可以预见的是，接下来的中国电影产业链，一定能够诞生大型电影集团，但是最终的胜利终究属于那些专注于内容生产的公司，尤其属于专注于重要影视IP开发的公司！

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