复星国际的投后管理

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投后管理现状：专职化投后团队比例低、资源配置不足。

1.活跃于中国境内的VC/PE机构中，仅有16.1%已设立专职投后管理团队

2.时间和人员配置远远不足。90%的人员是募资和投资

复星的投后管理

1.复星目前有40多条投资条线，喜欢招聘有产业经验的人，不会只招投行背景以及单纯做投资的人。此外，内部机制“投融管退”，即一个团队投资了一个公司，这个公司上会通过后，“谁生谁养谁管”都由这个团队来进行。另外，复星还有集中在集团层面的投后管理团队，会以“红黄绿灯”的模式进行定期管理，将团队本身的利益绑定在项目当中，作为约束的同时激励团队进行项目的主动投后管理。

2.投后管理一共有九件事情可以做：项目管理、分层管理、资源对接、资本运作及退出策略、人才举荐及法律顾问、价值输出、管理提升、公司治理及投资协议跟进、其他事项。

3.投决体系有三个层次，最上层是IC、投决会，包括6位执行董事和2位全球合伙人以及其他职能条线，包括法务、合规、财务等。第二层级是全球合伙人，其中大部分是行业专家。

全球合伙人需要为新项目背书，不仅仅是计分考评，还包括跟投，包括了团队跟投以及全球合伙人跟投，在此基础上上会，郭广昌董事长本人有一票否决权。

4.投后管理更多做品牌战略咨询的工作，类似麦肯锡团队，提供战略咨询还不如撸起袖子自己拿股权参与进去干。腾讯、阿里卖广告位还不如直接拿流量换其他公司股权。

复星投后管理的一些案例

1.英超狼队：3000万英镑买下狼队后，找来当日建议他们收购狼队的“金牌经理人”门德斯（Jorge Mendes）出手襄助，建组极具实力的教练团队和阵容班底。2年时间杀入英超，现每年转播权收入有1亿英镑。

2.clubmed:高星级转变和加大中国区比重。

3.葡萄牙保险：改善投资端，加大葡语区拓展。

伯克希尔的投后管理

很多人都说巴菲特投了之后就不管不顾，建议从57年的年报开始看

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