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理想组织升级后,更加关注产品
但是我更关注理想内部的复盘反思:
为什么之前MEGA那么多看起来非常严谨自洽的逻辑,最后在市场验证上完全失效了?
理想内部的战略、产品决策机制出现了什么问题?
过去的成功到底是运气还是实力?
#理想汽车#

全部讨论

04-05 17:21

纯电犯了冒进主义错误
增程可以往下打三四线以下了,今年要是不往下使劲铺店就又是个错误。

04-05 19:29

如果过去的成功是运气 就不会连续四款车成功了

04-05 17:29

又不是第一遇上问题了,L系之前的one系列,也面对过这种问题,才有了第一次的架构改变,今天是第二次变了,不断打磨才能更强大。

04-08 06:38

只能说TO C的产品想要获得成功,不确定性实在是太大,这也是汽车行业或者是所有TO c产品本身很大的一个缺陷,除了自身对产品力和品牌力的误判外,消费者个人偏好会通过语言的形式进行传播,进而影响到另外一个人的偏好,甚至群体性偏好的改变。目前来看,MEGA的推广造成的是负面的传播以及负面的影响。
但理想本身的造车能力是可以的,这种能力下放到其他车型,会打造出极具产品力的汽车。

04-06 17:18

对用户需求的敏感也是实力的一部分,不过市场在变化,一招鲜,吃遍天是不现实的