关注通策医疗很早，真正入手通策医疗的时间是2020年下半年，那时候股价已涨到半山腰，进去以后还处于盈利状态，所以一路加仓，在股价400左右有30%的盈利清仓，后来股价启动下跌，跌至160的时候再扑进去，一路下跌一路补仓，在90多的时候，终于忍不住清仓出局，不仅把盈利全部吐出去，还亏出去50%，亏损金额超过1年工资收入。
一路走来，忐忑不安，看到通策医疗都要进去看看评论，今天对通策医疗深度反思：
1、抄底时只看了价格腰斩，忽视了基本面的恶化
当企业上丧失对自己产品的定价权，价格从奢侈品定价变成了公共服务定价，而公共服务定价后，大量的竞争对手涌入参与竞争，导致利润率下滑。这就是企业的基本面逻辑已经不存在，从业绩杀和估值杀，演变为逻辑杀，投资逻辑不存在了。
2、单纯认为集采短期内影响，长期利好行业
不管是通策医疗董事长，还是机构的研报，都认为可以通过以价换量来维持公司的规模增长，总的利润额会维持不变，但我还是太天真，公立医院进入牙科行业，分食了牙科的蛋糕，以价换量的大背景，牙科作为以牙椅为依托的业绩，牙椅可是重资产的投入，通策医疗账上没钱，通策医疗的牙椅数量不可能短期内快速扩展，直接决定了公司业绩不可能再像两年前高速增长；
3、忽视公司增长逻辑，过高估算公司内生增长
牙科本质属于医疗服务行业，既然属于服务行业，就参考其他服务行业的成长之路，医药研发服务业的药明康德、外卖服务的美团、眼科服务的爱尔眼科、药店连锁服务业的益丰药房，他们都靠自建自营+收并购或者加盟的形式完成了公司快速发展，奠定了行业霸主地位。
吕总的全部自建自营之路就是一条曲高和寡、充满人文理想主义的路，这条路既艰辛又缓慢，而是成功概率比较低，毕竟建立口碑需要培育时间，这个行业的特征就是轻资产、投资门槛低，依靠口碑才可以把客户吸引过来，扩张的核心就是要把已经有口碑的医生和医院纳入体系内，存济医院就属于自建自营，实践证明这条路很难。
4、相对估值法害死人
以前的估值主要采用相对估值法，看同行业的PE倍数，再看看历史分位数，再叠加PEG倍数，这样的估值方法必然会高估或者低估公司的真实内在价值，别人估值高，我就应该估值跟着估值高，别人估值低，我就要跟着估值低。
历史分位数估值更扯淡，看一年，还是看三年，还是看五年的历史分位数，2021年抄底进去的时候，看的就是历史分位数，一看分位数很低就进去了，但是忽略了一个问题，公司所面临的的经营环境发生了改变，经营逻辑发生了改变，行业10%的增速和行业30%的增速，肯定会有不同的PE倍数，所以相对估值法害死人，从此以后全部改为绝对估值法。
5、机构集中买入肯定好的想法害死人
看葛兰等机构集中买入了通策医疗，同时研报里面也在说永续增长，因为每天都有人要去看牙科，中国的牙科渗透率很低，牙科大有所为，这种思维属于跟风式投资，典型的盲从式跟风，缺乏独立思考的能力。
机构抱团进去以后，股价已经抬高，而且机构的披露信息至少会晚3个月，等3个月反应过来的时候，机构已经跑路，散户在山顶上经历寒风凛冽。
6、放弃加仓原则，肆意妄为
重新进入通策医疗的时候，设定了没跌10%加仓，加4-5次就很快到达目标仓位，由于非常看好通策医疗，跌5%就启动加仓，跌20%以后已经加大最大仓位，跌20%以后，没及时反思公司的基本面和行业经营环境的问题，直到跌幅高达40%，才介入思考，90多后来又跌到50多，可想而知公司的股价跌幅有多惨烈。
放弃加仓原则是最大的失败，越补越跌，越跌越补，这就韭菜的行为，不管有多看好公司，都应该审慎的看待公司基本面，如果大跌应该反向思考为什么股价大跌，而不是无脑加仓！
7、对企业家抱有不切实际的幻想
吕总被证监会通报批评谴责，还被罚款，公司股价腰斩以后再腰斩，收购上市公司受阻，股票被基金经理嫌弃，几个月都没有几份研报，研究员都抛弃他，港资也在抛售，但吕总充满诗情画意的开头信也没有因此感到歉意，连一句道歉都没有，毕竟实控人占用上市公司资金的事是不道德的行为，在资本市场如果老板被质疑道德问题，机构会清仓走人。
另外被交易所问询的收购案，股东们都指责不应该收购，但吕总固执的继续推进二次收购，收购后的公司业绩也半死不活，主营业务也没有做起来，但吕总也一声不吭，固执己见的推动自己的想法，他貌似忘记了公司是公众公司。
对渣男抱有不切实际的幻想是傻女最大的错误！
即使如此，我没有因此放弃吕总，还对吕总抱有希望，这就是沉默成本导致的不想认输。
在现实生活中，如果有人骗了我，我应该马上把借给他的钱要回来，而不是继续借钱给他，在通策医疗身上就是反过来的，骗了我，我还继续借钱给他！
想想在通策医疗上的失败，简直就是一场噩梦！
只能怪自己太蠢，太贪婪，人性的弱点展现的一览无余！
只能怪自己学艺不精，忽略了最基本的投资常识！
只能怪自己的投资体系漏洞百出，而且放弃了原则和底线！